文档介绍：从优秀到卓越的启示及思考
《从优秀到卓越》读书心得
从优秀到卓越的启示及思考
吴娱
专家评语:【读书之效在于:一卷在手,目之所视,兴致昂然,虽至深夜,仍不肯释卷。掩卷之余,感悟良久,迷思有解,困惑顿失。当然,完成达成这种读书状态并不容易,也不多。看完这篇读书报告,觉得吴娱会员读书很有悟性,能整体把握,抓住重点,思考很有深度,联系实际有独到心得,几近良好的读书成效。值得持之以恒。】

评阅人: 储小平
在社会主义市场经济处于发育阶段的当今,读了《从优秀到卓越》一书,感触甚深。她可以使很多狂热的理论及观点走出误区,尤其在举国上下都在创造品牌经济、名人经济,品牌打造企业、打造公司的热潮中,她可以使人们从狂热中冷静过来,当我们打开电视机看到那眼花缭乱的品牌广告的时候,我们应该思索什么?
企业能否生存取决于很多因素,但能否做长做大,关键就是要掌握好实现跨越的过程,具备一个良好而成熟的心态,正如《从优秀到卓越》一书中提到的,无论具备多么充分的条件,结果多么富有戏剧性,这种实现转变的过程一定不是一个突然运动,这中间没有单一起决定作用的行动,没有重大的方案,没有一了百了的创新,没有纯粹幸运的突变,也没有剧烈的革命。与惯常的认识相反,从优秀到卓越公司的转变是一个积累的过程,是一个所有因素起作用的综合过程。
一、不存在;惟一重要的东西;
许晴的“露露”、关之琳的“大印象”、成龙的“汾煌可乐”一系列的形象代言人……,当你读完《从优秀到卓越》一书后,你一定为那些“一个名人打造一个品牌,一个品牌支撑一个企业”的想法而感到幼稚和可笑。然而,读完《从优秀到卓越》一书后,我又不禁要发问:从优秀到卓越的“黑匣子”是什么?从书中得到的启示是:
●从公司之外请来的被奉若神明的名人做领导,往往对公司从优秀到卓越的跨越过程起消极作用。书中所考察的11 家实现跨越的公司中,有10家的首席执行管是从公司内部提拔的。对照公司向外部求援的次数,是实现跨越的公司的6倍还要多。内部提拔者他们更加熟悉企业内部的一切流程,他们能在最短时间内找出管理漏洞,并会在最短时间内决策出最正确的应对方法。
●经理人的薪酬结构跟推动公司经营业绩无关。●实现跨越的公司在制定长期战略上花的时间并不比别的公司更多。
●技术以及技术推动的变革,实际上并不能激发从优秀到卓越的跨越。

●合并和收购在推动公司跨越过程中并没有起到任何作用。●实现跨越的公司不刻意创造转变、激励员工或是营造公司上下一致的气氛。●革命性的跨越,不一定需要革命性的过程。●实现跨越的公司从事的并非是景气行业,有的甚至是出境很糟的行业。
●卓越并非环境的产物,在很大程度上,它是一种慎重决策的结果。
以上这些观点给我们的启示是公司要实现从平凡到优秀,从优秀到卓越没有一吃即灵的灵丹妙药, 在我们的视线里,相当多的企业管理教材被冠以;渠道制胜;、;品牌为王;、;技术先导;等名称,更多的企业被媒介命名为;神话;、;创举;、;革命;,以此看来似乎存在偏方与灵丹妙药,对于企业发展过程中的诟病能立刻;药到病除;,似乎先进的技术,伟大的愿景,强大的文化分别是不同企业的;杀手锏;,大家似乎总在寻找企业发展产生突破时所出现的那;惟一重要的东西;,而这往往适得其反,因为柯林斯从15000小时的研究里得出的上亿元也买不来的成果告诉我们,从优秀到卓