文档介绍：从A 到 A+─企业从优秀到卓越的奥秘
【从A 到 A+—企业从优秀到卓越的奥秘】
简介:
作者:Jim Collins/著/ 译者:齐若兰
出版社:远流
初版日期:2002 年 09 月 01 日, 9月12日初版二刷
内容简介:
本书由《基业长青》(智库出版)作者柯林斯带领的研究小组,以实事求是的精神、严谨的态度,花费五年时间,探讨企业从优秀到卓越的转变过程,以及如何让已经表现优异的企业,持续展现出类拔萃的绩效。
*本书得奖纪录:
《美国商业周刊》(Business Week)2001年度最佳商业类书。
《哈佛商业评论》(Harvard Business Review )2001年度最佳商业类书。
获选Amazon3> 2001年度好书。
长期在《纽约书籍评论》(NYT Book Review )畅销书排行榜前25名。
在 Amazon Top100 排名第6,1/8/2002 Amazon 上的讯息。
《pany》评为2001年度最佳创意。
导读汇编:利得老师 TEL:(02)2752-2522
「优秀」是「卓越」之敌
优秀是卓越之敌,这不只是企业需要面对的问题,业是人类共通的问题。
如果我们解开从优秀到卓越之谜,对於其他形态的组织应该也会有所助益。
本书要谈的只有一件事:
从「优秀」跃升到「卓越」的恒常法则,如何才能让优秀公司持续产出卓越的成果。
01
参考第28页
「从优秀到卓越」的公司筛选过程
第一阶段:1435家公司
选自1965~1995的《财星》五百大企业
第二阶段:126家公司
进入芝加哥大学证券价格研究中心的数据形态分析
第三阶段:19家公司
进入产业分析
第四阶段:11家公司
获选为从优秀到卓越的公司
02
参考第333页
「从优秀到卓越」的公司的筛选标准
「优秀」,在转折点后,更突飞猛进,表现「卓越」。
卓越的定义:从转折点开始的 15 年内,累计股票报酬率至少是大盘表现
的 3 倍。
优秀的定义:。
另外,转折点之后 15 年的累计股票报酬率必须比转折点之前 15 年的累
计股票报酬率至少高三倍!
,而是这家公司特有的转变。
25 年,股票也已经上市了 10
年以上。
1985 年以前,如此才有足够的数据评估其是否维持卓
越绩效。
,在筛选过程中,唯有持续营运而且独立运作
名列1995《财星》500大企业排行榜上的公司才能入选。
,公司在股市的表现必须仍旧持续向上扬升。
●亚培药厂( Abbott ) ●电路城( Circuit City )
●房利美( Fannie Mae ) ●克罗格( Kroger )
●吉列( Gillette ) ●纽可钢铁( Nucor )
●金百利克拉克( Kimberly-Clark ) ●菲利普莫里斯( Philip Morris )
●必能宝( Pitney Bowes ) ●华尔格林( Walgreens )
●富国银行( Wells Fargo )
03
参考第50页
研究样本
从优秀到卓越的公司直接对照公司
亚培药厂
电路城
房利美
吉列
金百利克拉克
克罗格
纽可钢铁
菲利普莫里斯
必能宝
华尔格林
富国银行
普强
赛罗
大西方
华纳兰茂
史谷脱纸业
A & P
伯利恒钢铁
雷诺兹
地址印刷机公司
艾克德
美国引行
未能常保卓越的对照公司
宝罗斯、克莱斯勒、哈里斯、孩之宝、乐柏美、德利台
04
参考第39页
厚植实力
突飞猛进
飞轮
有纪律的员工
有纪律的思考
有纪律的行动
第五级领导
先找对人…再决定做什麼
面对残酷的现实
刺猬原则
强调纪律的文化
以科技为加速器
保存
核心价值观
与核心目的
改变
文化习惯和营运方式
具体的目标和策略
从优秀到卓越再到基业长青
05
参考第80页
第五级领导
有纪律的员工
有纪律的行动
有纪律的思考
第五级
领导
先找对人
再决定做[甚麼
面对残酷
的现实
刺猬原则
强调纪律
的文化
以科技
为加速器
厚植实力
突飞猛进
飞轮
06
参考第52页
先找对人
第五级领导人兼具两种矛盾的特质
1. 谦冲为怀的个性和
2. 专业坚持的意志力
他们当然雄心勃勃,但是,一切雄心壮志都