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薪资调整方案
一、目的
为适应企业开展要求，充分发挥薪酬的鼓励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。
二、原那么
本方案本着公平、竞争、鼓励、经济、合法的原那么制定。
1、公平：是指一样岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、效劳年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进展动态调整，可上可下同时享受或承当不同的工资差异；
2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、鼓励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对一样职级的薪酬实行区域管理，充分调发动工的积极性和责任心。
4、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度根底上。
三、类别
1、整体调薪
公司所有员工每满一年享受一次正常调薪时机。公司每年定于3月份为正常调薪月，面对公司全体员工〔不包括试用期内的员工以及转正不满二个月的员工〕，公司根据员工的工作表现、技术能力的提升、绩效考核成绩来决定员工调薪幅度。
2、个别调薪
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公司每年定于9月为特别调薪月，主要针对工作成绩表现特别突出的，为企业做出特别奉献的，或连续4个月绩效考核到达80分以上的，经总经理批准后，予以加薪。原那么上，部门调薪人员的比拟不可超过部门总人数的50%。
3、特殊调薪
基于特殊情况，可能发生临时调薪的可能。
员工为企业创造显著效益者，对企业有重大奉献。
员工因工作职级的变化，或工作岗位的升迁或降级变化。
针对严重违反公司各项规章管理制度、工作中重大失误、不能胜任岗位工作者，绩效考评连续3次被评为差者，予以降级降薪。
三、审批流程
〔一〕整体调薪
1、参考内外部劳动力市场状况、市场经济状况，并根据公司运营效益，由公司制度年度薪资涨幅比例；
2、各部门经理按照员工绩效、工作态度、员工开展等因素，并与员工沟通，做出增加或减少调整，总体涨幅不超过涨幅比例；
3、人力资源部、财务部对各部门提交的工资变动进展核对；
4、经总经理审批同意后，方可执行工资调整。
〔二〕个别和特殊调薪
1、根据人力资源部提供的薪资调整指数，由部门经理填写?工资核定表?，，注明调整的理由、额度、调整时间等；
2、?工资调整表?经主管副总审批后，交人力资源部；
3、人力资源部根据员工绩效情况、考勤、入职时间、员工在公司内部职业生涯规划等因素综合考评，给出审核意见；
4、最终经总经理审批同意后，方可执行工资调整。
四、薪资调整说明
1、根据考核依据和员工综合表现，每次调薪幅度为工资的2%-20%。
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2、因工作表现平庸，绩效考评成绩连续为差者，调薪幅度可以为零或降薪。
3、所有员工调薪申报必须按层级执行，调薪幅度由主管负责人拟定初步方案，上报领导后召开会议，经一致表决后，由总经理