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仓储部经理的工作总结
　　不经意间，一段时间的工作已经结束了，过去这段时间的辛苦拼搏，一定让你在工作中有了更多的提升！好好地做个梳理并写一份工作总结吧。那么如何把工作总结写出新花样呢？以下是小编帮大家整理的仓储部经理的工作总结，希望能够帮助到大家。
　　一，作为仓储部的负责人，在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好。
　　a) 管理思想还不清晰。如岗位工作职责是什么？重点和次要工作是什么？
　　比如该做什么，不应该做什么？相应工作需要联系的哪些人？如何联系？要看哪些数据报表？如何更有效检查和监督？如何处理执行不到位？
　　b) 缺乏总体的发展规划。比如仓储部目前有什么特点？哪些优缺点？哪些员工需要培训以达到整体共同进步的？如何提高仓储整体水平？
　　二，做工作报告能力方面，还存在不足。
　　a) 缺乏清晰的思路，逻辑性不强。比如分析问题和改善措施没有站在仓储部部具有检查、监督、反馈和改善处理角度去思考问题；
　　b) 存在着某些喊空口号，不讲做实事。空洞的理论，没有实事求是的实际行为作铺垫说明；
　　c) 报告数据来源的计算方法不科学，不完整；
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　　d) 存在报告表面的小错误。比如数据与其它部门不统一，备注解释不充分，造成与其它部门统计数据打架的问题；
　　三，沟通协调能力还有待提高。
　　a)与业务部、采购部、设备部、生产部、翔峰捷胜厂、运输单位、外包公司等其它部门其他单位的沟通协调，还没有完全做到及时、有效的沟通协调；
　　b)沟通的技巧有待改进。对不同部门，不同的级别，不同的人没有灵活运用不同的沟通技巧和方法。
　　四，自身的工作技能和员工的工作技能需要提高。
　　a) 自身的电脑水平，写作水平还没有达到要求；
　　b) 员工的工作技能和知识。员工的工作方法、工作知识、电脑知识等还要改善的空间；
　　c) 对团队的管理还没有跟进到位。在团队建设、激励、改善和考核员工方面还没有完全做好；
　　五，工作计划、组织安排、检查监督和总结能力还有等改善。
　　a) 还没有做到完全了解仓储部的工作计划，就不能对全盘工作进行组织安排、检查监督和总结反馈，
　　b) 员工发现问题和异常反映意识的培训工作还完全做好。员工有问题，有异常未能及时上报；
　　c) 对出现计划外的问题不能及时总结，也没有提出有效的改善措施；
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　　六，缺少工作的前瞻性和风险管理意识。
　　a) 对一些存在员工执行不到位的困难估计不足，没有完全了解执行难的客观和主观上的问题；
　　b) 部分存在风险的工作没有做前瞻性的风险评估，出现异常时才去检查、分析、解决和改善；
　　七，对安排工作的主次要的分配方面还不清晰明确。
　　a) 对安排仓管员每天的工作先做什么，后做什么还没有一个明确的思路，影响到工作效率；
　　b) 还没有时间管理意识，对日常工作的时间安排还没有规划和执行；
　　八，对仓储部等还没有完全了解透彻。
　　目前对仓储部等的认识只是在表面的熟悉，还没有完全了解到仓储部整个运作流程，比如仓储部重要数据、信息的了解熟悉程度还不够；
　　九，自我发展和共同发展。
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