文档介绍：仓储部经理工作总结
仓储部经理工作总结
仓储部经理工作总结（201*年5、6月）
本人在4月底入职泛亚公司，在此期间，在公司领导的悉心关怀和支持下，取得相应的进步，但还存在缺乏有待改善的地方：
况下，熟识
内部的优缺点，扬长避短，挖掘员工的潜力，实行鼓励促进、培训员工，调整岗位等措施改良缺乏，打算在6月30日完成。
三，针对工作报告力量缺乏的问题，需要好好反思以前的出错和需要改善的地方。

报告要做到:
，讲实话；
、处理和监视的角度分析和改善问题；，有条有理；
，保据数据的精确无误和统一。四，在沟通协调方面，在团队合作的根底上，与帮助单位或公司其它部门相关负责人：
1．保持亲密、有效沟通联系；
2．留意沟通的技巧和方法。既要把事做好，又要保持和提高相互之间的协作气氛。五，加强团队建立。
，引导员工遵守正确的规章制度和工作流程；。比方员工的工作方法、专业学问、电
脑学问、安全意识等；
、员工鼓励、改善和考核员工方面制定一个可行性方案。提高员工
的向心力，员工素养，鼓舞先进、推动后进员工努力赶上。
。定期对员工进展一对一的谈天，了解员工的想法，包括

对工作和上级治理的意见和建议，以及员工对自身进展的想法
六，检查监视、处理和反应改善是治理工作中很重要的局部。
员工的学问面、工作阅历和执行意识都有限，在执行任务中会有偏差或执行不到位的状况，员工需要相适的培训和教育，在执行工作过程中保持检查监视，遇到困难就要供应帮助，准时反应总结工作阅历，不断订正和促进员工完成工作任务七，加强对执行工作任务的前瞻性和风险治理意识。
，困难猜测，把困难想在前面；，首先对工作任务做一个宽度和长度（纵深）的
调查讨论：即5W1H（谁WHO去做？在哪里WHERE做？什么时候WHEN去做？做什么WHAT？为什么WHY去做？怎样做HOW？）评估可能消失的问题和困难，然后做相应的多种解决方案。
做到先评估，后打算，再执行，最终订正和总结。
八，安排工作要科学合理合情。
依据员工自身特点和工作性质，合理安排工作任务。对员工在执行前和执行进展科学引导，提高工作效率。并且要求员工合理安排时间，一旦有特别，立刻向上汇报。
九，每天坚持看的报表：工作交接本、五金仓每周的盘点表、原辅料仓的主要物料库存量（MEG、PTA、热灌水料包材）、过磅表及