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加强本钱控制提高经济效益
【摘要】：本文笔者通过自己多年从事财务会计方面的工作经历，就如何做好企业内部的财务本钱控制进展探讨。具体的分析了企业本钱控制的着力点，在此根底上提出了企业降低本钱的途径，加强本钱核算与控制的改革建议等等，希望能够引起广阔学者的关注。
【关键词】：本钱控制；节约费用；创新
一、企业本钱控制的着力点
新时代的背景下，企业本钱控制存在的主要问题指的是由于生产资料和材料价格的不断攀升所造成的本钱上涨问题，与此同时企业物流管理的不得当，生产设备以及加工工艺技术的不科学管理，人力资源本钱的增加，员工流动性变大，计量方式的不科学，本钱核算的方式有待完善等等，都是造成企业出现高本钱的重要原因。本文结合个人在实际工作过程当中的经历总结，认为企业的本钱控制的着手点可以从以下几个方面展开。
〔一〕从本钱中占比例高的方面着手
在实际的工作过程当中发现，企业本钱控制的最关键内容就是加强对占本钱比例高的原材料、人力资源等等方面进展整合，只有牢牢的把握并控制好本钱占比拟高的局部，才能够使本钱控制的目标顺利完成。
〔二〕从创新方面着手
通过技术创新和改革的方式可以有效的帮助我们做好本钱控制，降低原材料的使用或者是寻找到新的，价格较低的材料作为替代品等。还可以从工艺创新的角度来提高材料的利用率、成品率或者是优品率。从工艺流程优化或者是管理方式的改进上面进一步的优化生产，提高整体的劳动生产率以及设备的利用率。从营销的角度来进一步的进展科学优化，进而增加企业产品的总体销量，降低单位产品的营销本钱，并做好人力资源的管理，采取有效的鼓励措施来进展管理创新，进而从根本上降低企业的生产管理本钱
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〔三〕从关键点着手
新时代的背景下，企业应该要结合自身的实际情况，生产经营战略等等方面的特点寻找到本钱控制的重要环节，从关键点开场采取一系列行之有效的措施来做好本钱控制，起到事半功倍的作用。
〔四〕从可控制费用方面着手
在实际的工作过程当中发现，很多时候我们在进展生产经营的过程当中都可以通过科学的改进对本钱进展进一步的控制，比方说材料的用量，办公费用、交通运输费用、资金占用费用等等。从这些可控制费用进展优化，才能够有效的帮助我们做好本钱控制。
〔五〕从鼓励约束机制方面着手
企业应该要对本钱控制引起高度的重视，建立一套行之有效，科学标准的本钱控制制度，并建立其与之相对应的奖惩机制，用约束和鼓励的方式充分的调动起员工的工作积极性以及本钱控制的主观能动性，将节约本钱与最直接的控制者之间的利益关系严密的联系在一起，用奖惩的方式将企业从过去的被动本钱控制转化成为全员主动参与到本钱控制的进程当中。
二、企业降低本钱的途径
伴随着社会主义市场经济体制制度的不断完善，市场竞争越来越剧烈，新时代的背景下企业的竞争力是产品的质量、价格以及整体的效劳效应。传统的产品定价模式下，价格为生产本钱与利润的综合。然而随着市场经一部的开放，竞争日益剧烈，已经从过去的卖方市场机制便成为了买方市场，定价模式也相应的发生了变化，即利润为价格与生产本钱的差值
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