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平安生产精细化管理专题会会议纪要
2021年3月6日，在精细化会议室召开了3月份平安生产精细化管理工作专题会议。会议上对2月份平安生产精细化开展情况进展了总结回忆，安排部署了3月份精细化重点工作,现将会议主要内容纪要如下，望各单位认真贯彻落实。
一、平安生产精细化管理职责划分
〔一〕职责划分
序号
部门
精细化分管事项
序号
部门
精细化分管事项
1
精细化办公室
总体负责，并分管四项技术、全员创新、五精管理示范岗、岗位A卡、值班统计表管理。
7
信息
中心
信息管理精细化。
2
生产部
工程质量精品化，并分管采煤、掘进精细化、巷道顶板位移观测。
8
党群部
岗位双述，并分管管理局部；班前礼仪；四级目标愿景；理念渗透。
3
动力部
机电精细化、运输精细化〔含各类辅助运输标识及设施管理〕、机环“双检〞、设备全周期管理、运输队行车保险带、一人一锁一钥匙管理、候车隔离栏。
9
人力
岗位作业标准化和员工岗位“双述〞。
4
通风部
一通三防精细化、避灾路线确认。
10
综合部
办公室四项技术管理。
5
地测部
地测防治水精细化。
11
保卫部
厂区管理精细化；员工地面行为。
6
平安部
平安风险评估、三三整理、走动式管理、平安确认制、准军事化管理、文明卫生管理、综掘机平安防护栏、登高作业保险带、采面六口防护、2+N护身符制；涉危操作十项确认、行人行车规定落实、零散工种“六个一〞。
12
财务部
部门工作精细化。
材料组
环保办
规划部
调度室
〔二〕职责说明
1、精细化十二项各要素牵头部门做好精细化分管事项日常管理工作；各生产部门主要负责本专业现场精细化管理事项，同时协助精细化十二项要素牵头部门做好日常管理工作；其他部门做好本部门精细化工作，如办公室四项技术管理、岗位描述、全员创新等。
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2、各部门人员要全员学习精细化及“五精〞管理专业知识，知道本部门精细化重点工作内容及在现场如何检查、执行。
3、精细化牵头部门每月28日前报本月精细化工作总结及下月精细化管理重点，生产部门每月28日前报本月现场精细化工作总结及下月现场精细化管理重点，针对管理重点说明具体怎么操作，到达什么效果。
二、3月份精细化工作整体安排
1、修订印发?平安生产精细化管理十二项要素实施细那么?，组织协调各部门精细化开展日常管理工作，指导催促落实各单位精细化管理工作进展；
2、组织开展3月份精细化管理培训工作，编制?精细化管理执行说明?，重点组织员工学安生产精细化十二项要素与各专业精细化标准，让员工认识、理解、掌握、落实精细化工作；
3、修订印发?精品工程标准?，开展3月份工程质量精品化专项治理活动；
4、3月15日前完成示范岗建立活动方案、验收菜单具体工程及考核标准， 4月上旬各区队分别建成1-2个示范岗，实行部门包岗方式开展；
5、制定设备全周期管理、机环“双检〞实施细那么并开场执行，设备全周期管理方面，3月底前完成矿井所有设备履历表的建立与完善；
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