文档介绍：压力容器压力管道
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本期培训内容导视
公司压容管理网络体系及环节概念
事业部压容管理网络体系及环节概念
尿素事业部压容压管分布情况
压容监管员工作职责及压容压管完好标准
压力容器四级管理推进计划
事业部压容管理下一步工作重点
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概念化是精细化的开端 股份公司概念
建立三级网络（公司、部门、班组）
控制八大环节（设计、制造、安装、使用、修理、改造、检验、档案）
实现三率（受控率、检测率、完好率）100%
概念化是精细化的开端 股份公司概念
控制八大环节（设计、制造、安装、使用、修理、改造、检验、档案）
实现三率（受控率、检测率、完好率）100%
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三率定义
一、受控率：
：
、压力管道（含管线上的阀门）全部分包到人
（有文字依据、真实有效）
2、计算公式：
压容受控率=(受控压力容器台数/在用压力容器总台数)×100％
压管受控率=(受控压力管道条数/在用压力管道总条数)×100％
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三率定义
二、完好率：
定义
、压力管道按《压力容器现场完好标准》和《压力管道现场完好标准》逐条审定，只要其中一条不完好，即认为该压力容器、压力管道不完好（按程序将安全阀隔离系统不计入内）。
：
压容完好率=(完好压力容器台数/在用压力容器总台数)×100％
压管完好率=(完好压力管道条数/在用压力管道总条数)×100％
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三率定义
三、检测率
、压力管道检验计划完成情况的指标，分为定检率和自检率
：
压容定检率=(已检到期压力容器台数/到期应检压力容器台数)×100％
压管定检率=(已检到期压力管道条数/到期应检压力管道条数)×100％
压容自检率=(已检月计划压力容器台数/月计划压力容器台数)×100％
压管自检率=(已检月计划压力管道条数/月计划压力管道条数)×100％
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尿素事业部锅压管特 八大控制环节管理概念
一、设计环节
写好1请示（设计、制造、更换设备的专题请示或技改报告），填好2表（设备设计条件表；新增安全阀申请表）
确保新增压力容器100％有蓝图，确保新增安全阀合格率达100％。
二、制造环节
控制1审核关（开始制造前蓝图签字确认关），控制1表（压力容器入库验收表）
确保制造设备达到工艺要求率100％，确保新增压力容器入库验收率达100％。
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尿素事业部锅压管特 八大控制环节管理概念
三、安装环节（包括压力容器、压力管道更换）
用好2图（工艺流程图；压力管道空视图），填好3表（安装技术要求；监督检查表；验收申请表）
确保新增、更换压力容器压力管道合格率达100％
四、使用环节
用好8表（压容压管周报表；锅压管特定期审核表；单点课培训表；压容监管员月报表；压容监管员评定表；压容压管隐患月汇总表；压容压管月总结表；月起重机械报表），开好1会（压容监管员月例会）
确保压力容器压力管道完好率、受控率均达100％.
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尿素事业部锅压管特 八大控制环节管理概念
五、检验环节
用好5表（年度检测计划表；月度检测计划表；逢修必检、逢修必测申请表；安全阀检验申请表；在用压力容器/压力管道定期检查表），填好1报告（在用压力管道容器壁厚测定报告），做好1预案（系统停车压力容器压力管道检测预案），整理好1台帐（检测台帐）。
确保检测率达100％
六、修理环节
控制好4表（检修申请表；监督检查表；验收申请表；检修记录表）
确保检修申报率100％，检修合格率100％。
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尿素事业部锅压管特 八大控制环节管理概念
七、改造环节
控制好4表（改造申请表；监督检查表；验收申请表；改造记录表）
确保改造合格率100％
八、档案管理环节
管理好1个系统（压容监控系统），用好1个平台（压容查询平台），做好8方面台帐（压力容器设计汇总台帐；新增容器、管道汇总台帐；压容压管统计汇总台帐；压容简图、压管空视图台帐；安全阀台帐及检验台帐；压容压管检修台帐；检测汇总台帐；起重机械台帐）
确保压容监控系统登录率100％及登录准确率达100％，确保各种台帐7天内完善好。
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