公司员工绩效考核管理办法.doc

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公司员工绩效考核管理办法
第一章 总则
第一条 目的
为了进一步完善公司绩效考核体系，健全绩效考核的激励约束机制，通过绩效考核对员工进行客观、公正地评价，给予员工与其贡献相应的激励，真正把员工的工作业绩与收入挂钩，激发员工的工作热情，提高工作效率，特制定本办法。
第二条 原则
1、坚持客观、公正、公开、科学的考核原则
2、坚持重业绩、强激励、硬约束的实施原则
第三条 适用范围
1、公司中层干部（不含销售片区人员）
2、一般管理、技术（不含产品设计人员）、辅助服务岗位人员
第四条 考核机构及职责
1、考核领导小组设置及职责
组长：董事长
副组长：党委书记、总经理
成员：副总经理、总工程师、党委副书记、纪委书记、监事会主席、工会主席
职责：负责审批绩效考核管理办法，指导、监督、协调绩效考核工作，复核、批准考核结果及其运用的意见。
2、考核办公室设置及职责
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考核办公室设在人力资源部，由人力资源部牵头具体负责考核的相关工作。
职责：负责拟定绩效考核管理办法，组织实施考核工作的培训、指导与监督管理；负责考核结果的运用与实施工作。
第二章 考核实施
第五条 考核周期
考核分为月度考核和年度考核。
1、月度考核：是对员工每月的工作业绩进行的量化考核。
2、年度考核：是通过汇总员工每月的月度成绩得出全年的工作业绩成绩，并通过结合年底开展的民主评议，对员工一年的工作表现作出的客观、公正的评价。
第六条 考核内容
1、中层干部月度考核
考核内容
权重
考核单位
每月考核成绩
职能部门
生产经营单位
月度量化指标
50%
70%
企管部
企管部每月公布的《绩效考核公报》成绩。
月工作计划完成情况
30%
30%
服务满意度
20%
不考核
2、中层干部年度考核
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考核内容
权重
考核单位
年终考核成绩
工作业绩考核
90%
企管部
工作业绩×90%+民主评议×10%+加分项-减分项1-减分项2
民主评议
10%
党工部 人力资源部
创新能力
加分项
人力资源部
绩效考核办法执行力度
减分项1
人力资源部
重大安全事故
减分项2
人力资源部
3、一般管理、技术、辅助服务人员月度考核
考核内容
权重
考核单位
每月考核成绩
月工作计划完成情况
90%
各部门
月工作计划完成情况×90%+出勤率×10%
出勤率
10%
4、一般管理、技术、辅助服务人员年度考核
考核内容
权重
考核单位
年终考核成绩
工作业绩考核
90%
各部门
工作业绩×90%+民主评议×10%+加分项
民主评议
10%
各部门
创新能力
加分项
人力资源部
第七条 考核办法
1、中层干部月度考核办法
根据年度工作计划和管理目标，各部门中层干部于每月2日前，认真填写月度工作计划，经公司主管领导审批后报企业管理部。企业管理部按照部门绩效考核办法的相关规定对各部门中层干部进行考核后，每月15日前将《绩效考核公报》报人力资源部，形成
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中层干部当月考核成绩。
2、中层干部年度考核办法
（1） 工作业绩考核：每年1月，由人力资源部负责将企业管理部每月公布的《绩效考核公报》成绩统计汇总，计算出中层干部的工作业绩考核成绩，此项成绩占年终总成绩的90%。
（2）民主评议：每年底，由党委工作部负责召开中层干部述职大会，组织员工进行民主评议，并将考核成绩形成《民主评议成绩统计表》（附表1）交人力资源部，具体按照《中层干部考核评价管理办法》执行，此项成绩占年终总成绩的10%。
（3）创新能力：创新能力作为加分项，每年底由被考核者填写《创新性工作完成情况表》（附表2），凡有公司认同的增收节支项目、小改小革项目、合理化建议项目或省市奖励成果项目等上述项目中的任何一项，可加分5分，每多一项，增加1分，最高10分，没有项目的，不计分。
（4）绩效考核办法执行力度：每年由人力资源部组织人员对各部门的绩效考核办法执行力度进行抽查，抽查发现没有按办法的规定对员工进行月度量化考核，敷衍了事、随意打分的，每发现一次，扣部门责任人年终绩效成绩2分。若没有按规定时间上报绩效考核成绩的，一次扣部门责任人年终绩效成绩1分。
（5）中层干部对自己分管部门的安全生产负责，年度内发生重大安全生