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如何有效规划时间
效能
效率
勤恳
时间规划管理步骤
第一节
如何有效规划时间
如何有效规划时间
我们常常听到：
我要是在大学多学点东西就好啦！
我应该少上网、少看电视，多读点书！
时间根本不够用，公司股价节节下降，董事会和股东像一群蜜蜂一样叮得我满头包；同事间争权夺利，我总是担任和事佬的角色；家人总也见不到我，几乎把我登报作废！
如何有效规划时间
我们将怎样面对这样的一笔时间财富呢？
最成功和最不成功的人一样，一天都只有24小时，但区别就在于他们如何利用这所拥有的24小时。每小时由60分钟组成，每分钟由60秒组成，24小时总计就是万秒。
如何有效规划时间
请问：你如何用这笔钱？
如果银行明天向你的帐号拨款万元，你在这一天可以随心所欲，想用多少就用多少，用途也没有任何的规定。条件只有一个：用剩的钱不能留到第二天再用，也不能节余归自己。
如何有效规划时间
同样时间，成果更多
效率
做最该做的事，要事第一
效能
充分利用时间，不浪费
勤恳
一分钱也不剩
把钱花完
买最该买的东西
在刀刃上
同样的钱，买的最多
便宜实惠
类比分析
如何有效规划时间
效率
效能
效益
在这三个要素中，效能最为重要，效率次之，勤恳再次之。也就是说，做好时间规划管理，选择做最重要的事（效能）是根本，然后再正确地去做事（效率），最后再根据前两个要素的实际效果并结合原定计划，保持适度的勤恳。
效果与利益，是最终追求的结果
强调目的正确、效果有利
是指在单位时间里完成的工作量
勤恳
充分利用时间，不浪费
也就是说，勤恳必须在做正确的事和正确地做事这两个前提条件下，否则，盲目的勤恳，对实现时间规划管理的效益作用不大，反而让自己活的很累。
第二节
效能
效能
要事第一
事情太多、太杂怎么办？
事情总也做不完怎么办？
人的时间有限，无论怎么挤一天也不可能挤出25个小时出来。因此，有限的时间里，我们要做最能出效益的事！所以，我们做事情的标准，不是“某件事有没有意义”，而是“某件事是不是最有意义”。
概况起来说，就是“要事第一”。
我们根据事情的重要和紧急程度的不同，将事情划分成为四种类型，并排定优先，以给予我们做事顺序的指导。请看下一页。
效能
非常重视，并立即去做，直到问题解决或任务完成时止。
立即去做
这类事务也需要管理者赶快处理，但不宜花去过多的时间，最好是授权处理或另约时间。
授权别人去做
这类事务看起来一点都不急迫，可以从容地去做，但却是管理者要下苦功夫、花大精力去做的事，是管理者的第一要务。
定出时间待会做
先想一想：这件事如果根本不去理会，会出现什么情况呢？如果答案是“什么事都没发生。”那就应该立即停止做这些事。
打发时间时做