文档介绍：精选文档，供参考！
精选文档，供参考！
精选文档，供参考！
工作考核细则及评分办法
工作考核细则及评分办法
序号
考核内容
评分标准
考核岗位：项目经理
一、通用部分
1
遵纪守法，严格遵守、执行公司的各项规章制度5分
1、出现违法、违纪现象扣5分
2、
3、不执行公司制度一次扣1分
4、有徇私枉法现象一次扣2分
2
具有良好的思想品德，对公司具有认同感，深刻领会企业文化的核心价值内容，工作踏实肯干，兢兢业业，工作配合、沟通顺畅。5分
1、
2、工作玩忽职守一次扣1分
3、工作效率低、不配合、
3
坚持原则，一切以公司利益为重，清正廉洁，秉公处事，不以个人的好恶而影响处理问题的态度，为施工单位提供良好的服务。5分
1、违反原则，损公肥私一次扣5分
2、
3、吃拿卡要一次扣2分
4
坚守工作岗位，服从领导，听从指挥，及时完成领导交办的各项工作，工作认真负责，大事及时请示、汇报。5分
1、不请假擅离职守一次扣1分
2、不服从领导不听指挥扣1分
3、未按时完成交办工作，造成公司损失、声誉受损一次扣3分
4、不请示汇报，自作主张造成工作失误或公司损失一次扣2分
5
积极参加公司的各类培训，认真钻研业务、技术，工作严谨，上报文件、各类报表事实可靠，数据准确，保守企业经营、经营数据机密。5分
1、
2、出现泄密情况一次扣2分
3、上报文件、报表失真扣1分
二、专业部分
6
认真贯彻执行国家、地方政府的有关方针、政策和法律法规，贯彻执行上级的指令和公司的规章制度，维护企业的合法权益。主持工程项目的全面管理，对项目部各岗位管理人员负管理责任。8分
1、对项目部的管理、掌控不利，出现管理漏洞一次扣2分
2、规章制度、流程贯彻执行不利，出现管理漏洞一次扣2分
3、违反公司管理制度、流程及标准一次扣2分
4、员工违章、违纪一人次扣1分
精选文档，供参考！
精选文档，供参考！
精选文档，供参考！
7
负责健全全面质量管理保证体系、安全生产保证体系、健全环境保证体系及文明施工保证体系，完善各项管理制度、奖惩制度及用工管理制度并组织实施；严格执行公司有关施工、质量、费用、安全等管理制度及相关控制流程。全面负责施工现场管理的各项工作，并接受有关部门的监督、检查、考核。8分
1、工作失责，未做好保证体系建立一次扣2分
2、保证体系监管、落实工作不到位，造成工程进度、质量、安全出现问题，一次扣2分
3、保证体系执行情况未检查、未考评或考评不认真一次扣2分
4、工程进度、质量、安全出现较大问题，给公司造成经济损失此项不得分
8
负责与建设单位、劳务单位、供货单位、监理单位及其他职能部门的协调与沟通，解决项目中出现的问题。加强施工人员、施工材料、施工机械的调配管理，实施优化管理方案。8分
1、沟通协调工作不到位，致使工程施工受阻一次扣2分
2、施工现场问题解决迟缓，造成工程拖延，一次扣2分
3、施工人、材、机调配不及时或计划不周造成工程拖延、停工待料等现象一次扣2分
4、施工进度计划未落实扣2分
9
负责协调项目部和公司各职能部门之间的