文档介绍：山东京博控股股份有限公司文件
京博股份字[2011]7号
关于印发《公司安全文化建设规划》的通知
各公司、各部门:
现将总裁办公会研究通过的《公司安全文化建设规划》下发给你们,望认真贯彻执行。
二○一一年一月一日
主题词:印发安全文化建设规划通知
总裁办公室 2011年1月1日印
印:15份
印:15份
公司安全文化建设规划
安全是企业发展的前提,安全是企业创造的物质财富和精神财富最根本的保障,安全文化建设是企业文化建设的重要构成部分。随着公司生产规模的不断发展以及人员的增多,入司未满两年的员工已占到员工总数的三分之一,为了更加系统的开展安全文化建设,提升公司安全文化建设水平,构建本质型安全企业。公司计划用5年时间分步推进安全文化建设的实施。
安全文化建设目的:为让员工从内心里真正体会到安全为了谁,从思想和行为上彻底改变,并形成由“要我安全”到“我要安全”,最终形成“我能安全”的良好安全氛围,牢固树立“公司经营的第一要务是风控,风控的第一要务是生产安全,生产安全的第一要务是管理者(高、中、基)内心的安全意识”的安全理念。
安全文化建设机构设置:
以公司安全消防与环保管理委员会作为公司安全文化建设的领导机构。
主任:史庆苓
副主任:卞林溪、各产业公司总经理
委员:安全消防部长、环保部长、设备管理部长、综合管理部长、各产业公司分管安全环保工作的副总及相关职能部门负责人。
下设安全文化建设办公室,具体负责安全化建设的规划、组织和实施,安全文化建设办公室设在安全消防部,张丙建任办公室主任。
安全文化建设具体规划:
2011年建设方案:确立公司安全承诺,开展安全承诺宣贯,开展基层安全亲情文化建设,分阶段开展安全文化建设培训,提升全员安全文化建设意识。
搭建安全文化建设平台,在各车间操作室悬挂董事长安全题词,初步普及企业安全文化理论,宣传推广公司企业安全文化体系内容。
发动全体员工,通过全员参与,群策群力,在总结、发掘、提炼与公司“孝”文化相结合,集思广益,形成具有公司特色的企业安全文化理念体系。
从员工层次着手构建安全文化体系,在各车间开展“温馨家庭”亲情文化和推进班前安全宣誓,运用音像、视频传播系统等设备和设施,创造温馨和谐的安全文化氛围,孕育员工规范操作的行为的意识。
上半年开展中高层管理人员安全意识打造培训,提升管理团队水平,为安全文化的推行和建设奠定基础,下半年开展各层级、各专业安全专业化建设培训,提升从人员自身素质和技能,掌握安全知识和安全技能,构建“我能安全”的基础。
2012年建设方案:优化安全考核、安全奖惩机制,实行岗位安全达标考核改革和安全奖励金制度改革,重点加强企业安全文化学****促进企业安全文化在员工中的自觉性。
通过优化考核和奖励机制,量化考核指标,逐级落实安全考核职责,实行动态考核和奖惩制度。落实员工行为安全、工艺安全、设备安全的本质化安全,推进安全属地管理和分级管理,争强员工参与企业安全文化建设的积极性和主动性。
通过企业安全文化宣传栏、橱窗、内刊、企业安全文化手册、局域网,内部视频平台等渠道,多角度地进行企业安全文化宣传,促使员工全面接触、认知企业安全文化理念。进行安全文化、安全行为、安全生活常识、安全技能等多领域,多层面安全培训,为全员能力提升提供支持,为公司安全文化建设由