文档介绍：O
顾问部基训课程系列
如何进行竞争分析
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本课程的目的及课程内容
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D如何进行竞争分
析
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课程的内容结构
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用于项目决笺。
把一些产业工具目接用于地
理解和改造
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基本学术理论竞争战略波特,1980年
后人的认识理论导向型和实践导向型
诊特主要理论书定闻一基于企业积亦业
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高续效,、国家竞争优劳
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理论导庆量
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童争的定义
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课程的内容结构
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为什么进行竞争分析
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2站争之于市场卢位
3韶争之于项目战略
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Case1天瑞塘下项目整体医剩项目及企业背景简介
定位及发展战略的技术思路
天瑞的目标和问题
探问题弃定及目标杭理
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Case2西安新鸿基曲江项
目整体战略及定位
项日尸性弃定
核心闰题绑沙化分扯
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项旦塘伟定位
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Case3众鑫地产南昌项目
定位及发展战略
暮项目介绍及企业目标
2市场背景分析
E播项目核心问题弃定
Case4诚毅地产云霄项目整体定位
与发展战略报告结构思路
坠业腐标及罡性弃定
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竞争分析的作一
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从忠联颂问专业价值
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站争分析的意义确立项目的竞争战略及
形成项目系统的解决方案
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*救体站限及笙路
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葛体定位
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客户定位产品定位形象定位
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课程的内容结构
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常见的基本错误
*大家猜一下是什么
素描型
浅用型
真目型
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一杜坦素描型我写我所见、平铺直叙
泷用型真目型
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我们需要;正确国定竞争对手,通左孝2
纳、分类、比较以形成有效结论;
养成判断轻重、针对问题、分析的习惯
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素掩型大一统型似是而非的结论平行线问
题、2张纸结论知其然不知其所以然;
泷用型定月型
2项坂业情况
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大而全,与定位缺乏关联策贾衔动
分析竞争时,一定要结合除市场外的其它研究方
如项目、客户等等,并能够清晰指导战贾!
认
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紊接型大统型仅把它作为获得问题的手段...
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人炜坳完全朱自于杨休l
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战略一定首先来自于需求和竞争!不能脱离市场!
我们一定要知道如何把市场充分利用起来,用来发现
问题、用来指导成功之道。
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紊揽型大统型