文档介绍：?本资料在 ASK insight 文档控制范围之内,在得到许可后方可使用 2017-3-3 xx 本轮组织变革解读 ASK insight 三、四、二、案例:安塞乐——米塔尔的管控模式集团公司总部的组织变革本轮组织变革的总体策略五、 xx 股份的组织变革一、 xx 组织变革的必要性六、 xx 的管控模式 ASK insight 1、组织变革是应对经济危机的需要? ! 面对未来发展积聚内功应对当前经济危机集团公司组织变革“我们要保持清醒的头脑,过冬不是熬冬,冬天是我们冬训的良机,要抓住这个机遇提高我们的水平。”——国务院国资委李荣融主任 ASK insight 面对本次金融危机,众多跨国公司纷纷实施组织变革?示例——蒂森克虏伯? 2009 年5月 13 日,蒂森克虏伯宣布,为应对新的经济形势,其组织结构将进行大规模重组,其方案与 xx 的组织变革方案有许多相似之处: ?强化总部战略管控?剥离非核心业务,成立共享服务中心?减少层级,组织扁平化?…………强化总部强化控制力提高决策速度更加聚焦业务经营……. 更加扁平减少管理层次…….. 减少成本削减规模……….组织变革 ASK insight 2、组织变革是新一轮战略实施的需要? 2007 年之后,随着新一轮战略的实施,公司钢铁主业的规模不断扩大,经营地域从华东延伸到全国,但管控模式尚未随之调整,不适应战略实施的需要。?钢铁主业?——规模跨越:从 2000 万吨到 8000 万吨?——布局优化:从区域布局到全国布局和国际化拓展?——技术跨域:从引进消化吸收再创新到自主集成创新。。。深加工金融工程技术资源开发钢铁多元产业:围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链发展——资源开发:原燃料资源开发与贸易——深加工:刚结构、包装材料、线材延伸、汽车零部件——工程技术:工程技术服务于 IT ——金融:信托、证券及其他金融投资——…. ASK insight 3、组织变革是 xx 自身管理优化的需要在市场逆转后暴露出来的问题之中,最严重的还是决策机制反应慢、周期长、执行弱的问题、要围绕市场需求、倒排决策周期、大幅提高决策效率。按照精简、协同、高效的原则、调整集团公司总部、股份公司总部和 xx 分公司总部的部门设置,强化职能部门之间,集团公司和各子公司之间的协同。——徐乐江董事长在 2009 年工作会议上的讲话 xx 近年来一直在快速扩张。随着产能规模的逐步扩大,管理机构和管理人员也在不断膨胀和增长。我们也曾做过一些管理机构的重组,但总体上都是在做加法。管理费用的快速攀升,就是对这种机构膨胀的真实记录。追求规模,实际上实在追求规模效益,我们到底得到了多少? 规模经济和管理不经济的理论问题已经变成我们不得不面对的现实问题。——何文波总经理 2009 年工作报告 ASK insight 三、四、二、案例:安塞乐——米塔尔的管控模式集团公司总部的组织变革本轮组织变革的总体策略五、 xx 股份的组织变革一、 xx 组织变革的必要性六、 xx 的管控模式 ASK insight 本轮组织变革的两条主线完善子公司董、监事会设置, 优化重大事项决策程序, 解决从工厂管理到公司管理的转变主题一从管控模式、组织架构入手、解决钢铁主业整体管理的问题( 2009 ) 主题二组织变革 ASK insight 2009 年组织变革的策略明确管控模式明确新一轮战略下集团公司的总体管控模式,从而明确总部管理定位集团公司总部机构优化按照管控模式的要求, 对集团公司总部组织机构进行优化 xx 股份组织机构优化按照管控模式的要求, 优化 xx 股份的组织机构 ASK insight 三、四、二、案例:安塞乐——米塔尔的管控模式集团公司总部的组织变革本轮组织变革的总体策略五、 xx 股份的组织变革一、 xx 组织变革的必要性六、 xx 的管控模式