文档介绍：实验报告
课程名称：供应链管理
实验项目：HP打印机供应链重构
实验类型：综合性 □ 设计性■ 验证性□
专业班别：12本物流管理X班
姓名：第X组
学号：（最后两位从小到大排列）
实验课室：
指导教师：晁孟华
实验日期：---
广东财经大学华商学院教务处制
一、实验项目训练方案
小组合作：是■否□
小组成员：（学号最后两位加姓名，从小到大排列）  
实验目的：
理解供应链管理在企业全球管理中的重要性，了解延迟化策略。
实验场地及仪器、设备和材料
实验案例材料。
实验训练内容（包括实验原理和操作步骤）：
1．实验原理：
供应链的结构模型。
根据案例材料发现问题----提出问题-----分析问题-----解决问题。
：
根据案例背景描述作图表示HP打印机的全球供应链结构。
根据HP打印机的全球供应链结构分析 HP打印机欧洲分销中心存在高库存水平和高缺货水平的原因。
为HP 打印机存在的问题寻找可行的解决对策。
依据解决对策重构HP打印机的供应链网络。
3．案例材料：
惠普公司成立于1939年。惠普台式机于1988年开始进入市场，并成为惠普公司的主要成功产品之一。但随着台手机销售量的稳步上升，库存也显著增长。 
DeskJet打印机是惠普的主要产品之一。公司有5个位于不同地点的分支机构负责该打印机的生产、装配和运输。从原料到最终产品，生产周期为6个月。在以往的生产和管理方式下，各成品厂装配好打印机之后直接进行客户化包装，为了保证客户订单98%的即时满足率，各成品配送中心需要保证大量的安全库存（一般需要7周的库存量）。产品将分别销往美国、欧洲和亚洲。 
惠普打印机的生产、研究开发节点分布在16个国家，销售服务部门节点分布在110个国家，而其总产品超过22000类。欧洲和亚洲地区对于台式打印机电源供应（电压分别为110伏和220伏，插件不同）、语言（操作手册）等有不同的要求。以前这些都由温哥华的公司完成，北美、欧洲和亚太地区是它的三个分销中心。这是一种工厂本地化（Factory Localization）的生产组织策略。惠普的分销商都希望尽可能降低库存，同时尽快地满足顾客的需求。这样导致惠普公司感到保证供货及时性的压力很大，从而不得不采用备货生产（Make-To-Stock）的模式以保证对分销商供货准时的高可靠性，因而分销中心成为有大量安全库存的库存点。制造中心采取拉动模式。计划的生成是为了通过JIT模式满足分销中心的目标安全库存，同时它本身也必须拥有一定的零部件、原材料安全库存。
 
原部件原材料的交货质量（到货时间推迟、错误到货等问题是否存在）、内部业务流程、需求等不确定性是影响供应链运作的主要因素。这些因素导致不能及时补充分销中心的库存，需求的不确定性导致库存堆积或者分销中心的重复订货。需要用大约一个月的时间将产品海运到欧洲和亚太分销中心，这么长的提前期导致分销中心没有足够的时间去对快速变化的市场需求做出反应，而且欧洲和亚太地区就只能以大量的安全库存来保证对用户需求的满足。占用了大量的流动资金；若某一地区产品缺货，为了应急，可能