文档介绍：南太武▪高尔夫项目前期策划报告
谨呈:翔烨地产
同致行顾问
营销策略。
物业发展定位。
必要条件。
前提。
报告框架
报告框架
营销策略。
物业发展定位。
必要条件。
前提。
思考1:市场战略
思考2:核心价值
思考3:项目使命
思考1:市场战略
本项目是否主推漳州市场,加入红海竞争,漳州市场能否支撑项目定位与价格?
本项目是否可能开辟其它市场,执行蓝海战略?
思考2:本项目的核心价值点
高尔夫/海湾
可利用元素
可营造元素
产品及附加值
湾区高尔夫物业典范
打造极具竞争力的产品
可实现元素
?生活模式
可继承元素
高尔夫系列品牌
继承以进一步超越前期沉淀的品牌形象
思考3:本项目应承载的使命
品牌使命感
项目使命感
实现“南太武高尔夫地产系”皇冠上一颗璀璨的明珠
利润使命感
合理销售速度下创造项目价值的利润最大
打造闽南金三角高尔夫复合物业的典范作品
海湾高尔夫的世界观
报告框架
营销策略。
物业发展定位。
必要条件。
前提。
条件1:项目概况
条件2:市场竞争
条件3:客户分析
条件1:项目概况——区域属性
,属于开发区内行政科教商住区的核心区域,对接厦漳,交通便利、通达性好。
项目地处招商局漳州开发区行政科教商住区,紧邻厦门大学漳州校区,属于核心区域;
位于厦门湾南岸,空间距离近,除行政归属不一致外,可等同于厦门的又一“岛外”区域,可归入厦门近郊区;
区域交通便利,海上双通道建成后可对接厦漳两地。
往漳州市区
往厦门
漳州开发区
厦门