文档介绍：6S管理制度可参考
6S管理制度可参考
6S管理制度可参考
6S管理制度
(试行）
6S管理制度可参考
6S管理制度可参考
6S管理制度可参考
1。目的：对生产产品的工作现场进行整理、整顿,保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态,并持续不断地改进工作环境的条件，以提高员工的工作积极性和工作效率,为确保产品质量创造条件.
2．范围：凡与本公司产品质量有关的办公场所、生产车间、库房区域等均适用。
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工作环境:指对制造和产品质量有影响的过程周围的条件；这种条件可以是人的因素(如：心理的、社会的)、物的因素（如：温度、湿度、洁净度等）,物的因素一般包括：车间维护,灯光照明，噪声,取暖、通风、空调、电器装置的控制，以及与厂房维护有关的安全隐患.
３．2 6Ｓ：指的是由6S的日文ＳEIRI（整理）、SEIＴON(整顿）、ＳＥISO（清扫）、ＳEIKETSU（清洁)、SHＩTＳUＫE（素养）和英文SAFＥTY(安全)这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是“Ｓ”,所以简称为“6Ｓ”.
3。3 整理：将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品,对需要品进行妥善保管,对不需要品则进行处理或报废.
3．4 整顿:将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐,并明确地对其予以标识,使寻找需要品的时间减少为零。
3．5 清扫:将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。
3。6 清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。
３．７ 素养:以“人性"为出发点,透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动,培养上下一体的共同管理语言,使全体人员养成守标准、守规定的良好的提升。
6S管理制度可参考
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6S管理制度可参考
安全:指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境.
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４．1各相关部门负责包括生产现场、车间区域,办公区域等工作环境执行、维持和管理：.
６S检查小组负责对生产现场、车间区域，办公区域等工作环境的检查和监督.
5．生产车间现场6S管理制度
：使生产现场的一切物品都有区(位）;一切区域都有标识;一切设施的用途和状态都明确；一切不安全因素都要排除,达到6Ｓ管理的要求。
工作环境区域划分:生产部根据实际的工作区域使用情况划分工作环境责任区域，明确工作环境责任区域的负责人员，并赋予其职责和权限。
5。３ ６S检查小组和工作环境卫生定期检查：每月一次对公司内所有的生产现场、办公区域、库房等工作环境区域按6Ｓ检查项目进行检查，并将检查的结果记录于“6S检查表”中,对检查发现的不符合事项开具《6S整改通知单》，要求其进行纠正并采取相应的预防措施，并于下次进行６Ｓ检查时对其执行的纠正／预防措施的效果进行确认、验证，直至其符合规定要求。
工作区域的环境要求：
５．４。1对生产现场的通道、地面、墙壁、设备、安全设施、特殊物品和废弃物清除要求:
没有“死角”或凌乱不堪的地方。
对生产现场通道的定置要求：通道宽不小于1m、要用黄黑色实线标出宽度,线宽为
40mm–５0mm，随时保证畅通无阻.
车间内地面要保持洁净、无尘、无杂物，不允许有积水,,两侧物品不压线。
车间内墙壁、门窗上不允许电线、残缺的宣传标语等废弃物，要保持洁净无尘;窗台上无杂物；墙壁无蜘蛛网.
6S管理制度可参考
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没有闲置或不能使用的推车、机器、设备、工装、模具、夹具、物品等。
凡是经主管部门认定为废弃无用的物品要进行彻底清除，不得残留占据空间、场地，影响观瞻；凡正常使用的设施要保持清洁、干净,损坏的要及时修补,要明确责任人、监督人。
、特殊物品、可移动物品、流动物品的定置要求:
按工艺流程定置产品时,要充分考虑安全和操作方便的因素。各类产品标识规范、安全保护设施齐全;产品零布件要定位摆放,妥善保管；工作台上无散乱放置的杂物.
易燃、易爆物品的定置：要远离明火，存储定置的位置要符合《职业安全卫生法规标准》的要求,凡是实行特殊定置的场所,应明示国家规定的统一标志。
对检测用试剂、质控血清等物品要明示“特殊定置”的标志,划定区域线和在瓶上标注使用日期。区域线用红