文档介绍：: .
项目经理薪酬方案
一、基本原则
随着公司业务的快速发展和重点业务类型的阶段性调整，项目部的工作重心逐渐转向项目回款和公
司品牌的优化，及时回款、有效控制成本、实现利润增长是公司做大的根本前提，品牌优化是公司做强的长远战略。本次薪酬方案改革着重体现对项目经理回款职责的加速激励，对项目维护奖励系
数的优化调整，对后续业务重要性、火车站业务类型重要性的强调。
二、薪酬构成：
级别工资+项目维护奖金+回款提成+工龄工资+年终奖+福利
薪酬基本构成保持不变。
对比例结构作适当调整。
级别工资：项目维护奖金：回款比值为 4： 3： 3
三、薪酬等级：
1、级别工资
级别
级别工资
定级标准
一级
3000 元
根据上一年度达成回款目标，达成大型项目目标，达成项目难度系数目标的情况核定。
二级
2500 元
三级
2200 元
四级
1800 元
五级
1500 元
上一年度回款能力低于 80万以下的直接定为五级；
上一年度坏账总金额超过 30000元的直接定为五级；
降职待定。
向上靠级
经公司审批后，无坏账的项目经理可向上靠一级；
经公司审批后，无投诉的项目经理可向上靠一级；
经公司审批后，后续业务排在第一位的项目经理可向上靠一级。
向下降级
1、上一年度坏账总金额达到 10000元的项目经理下降一级；
2、上一年度有责投诉达到 3起的项目经理下降一级；上一年度有责投诉超过 5起
以上的项目经理下降两级；
3、没有后续业务的项目经理下降一级。
2、定级标准
回款目标
大型项目目标
项目难度系数目标
一级
二级
三级
四级
3、薪酬等级每年年初和年中评定2次，具体时间视考核数据核算安排定，2次评定中间对薪酬等级不予调整。
四、项目维护奖金考核
月项目维护奖金=月项目维护进度*项目评分*每分奖金金额
项目维护进度划分为五档，每档对应月发放比例
档位
标志
对应比例
一档
效果图完成
30%
二档
施工图完成
30%
三档
现场服务完成
25%
四档
尾款收回
5%
五档
验收资料完成
10%
项目评分是对项目难度和工作量的衡量，每个项目任务下达的同时以《项目分值核定单》的形式通
知项目经理。
项目分值核定单评分参考系数
版2009年6月6日）
核定人：核定时间:
项目名称
甲方名称
项目信息
类型
□办公
□医院
□金融
□酒店
□餐饮
□会所
□场馆
面积
单位面积造价
□火车站
系数构成
系数1
系数2
系数3
系数4
系数5
总分
项目分类
造价（办
公）
酒店类型
重点项目
旧楼改造
外地项目
等级
面积
基
本
系
系数1:功能类型
系数2:
重点项
目
系数3:
旧