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项目经理薪酬方案
一、基本原原则
随着公司业业务的快速速发展和重重点业务类类型的阶段段性调整,项项目部的工作重重心逐渐转转向项目回回款和公司司品牌的优优化,及时时回款、有有效控制成成本、实现现利润增长长是公司做做大的根本本前提,品品牌优化是是公司做强强的长远战战略。本次薪酬方案改革着着重体现对项目目经理回款款职责的加加速激励,对项目维维护奖励系系数的优化化调整,对对后续业务务重要性、火车站业务类型重要性的强调。
二、薪酬构构成:
级别工资+项目目维护奖金金+回回款提成+工龄龄工资++年终奖奖+福福利
薪酬基本构构成保持不不变。
对比例结构构作适当调调整。
级别工资::项目维护护奖金:回回款比值为为4:3:3
三、薪酬等等级:
1、级别工工资
级别
级别工资
定级标准
一级
3000元元
根据上一年年度达成回回款目标,达达成大型项项目目标,达达成项目难难度系数目目标的情况况核定。
二级
2500元元
三级
2200元元
四级
1800元元
五级
1500元元
上一年度回回款能力低低于80万万以下的直直接定为五五级;
上一年度坏坏账总金额额超过300000元元的直接定为为五级;
降职待定。
2
向上靠级
经公司审批批后,无坏坏账的项目目经理可向向上靠一级级;
经公司审批批后,无投投诉的项目目经理可向向上靠一级级;
经公司审批批后,后续续业务排在在第一位的的项目经理理可向上靠靠一级。
向下降级
1、上一年年度坏账总总金额达到到100000元的项项目经理下下降一级;;
2、上一年年度有责投投诉达到33起的项目目经理下降降一级;上上一年度有有责投诉超超过5起以以上的项目目经理下降降两级;
3、没有后后续业务的的项目经理理下降一级级。
2、定级标标准
回款目标
大型项目目目标
项目难度系系数目标
一级
二级
三级
四级
3、薪酬等等级每年年年初和年中中评定2次次,具体时时间视考核核数据核算算安排定,22次评定中中间对薪酬酬等级不予予调整。
四、项目维维护奖金考考核
月项目维护护奖金=月月项目维护护进度*项项目评分**每分奖金金金额
项目维护进进度划分为为五档,每档对对应月发放放比例
档位
标志
对应比例
一档
效果图完成成
30%
二档
施工图完成成
30%
三档
现场服务完完成
25%
四档
尾款收回
5%
3
五档
验收资料完完成
10%
项目评分是是对项目难难度和工作作量的衡量量,每个项项目任务下下达的同时时以《项目目分值核定定单》的形形式通知项项目经理。
项目分值核核定单
())
核定人:
核定时间::
项目名称
甲方名称
项目信息
类型
□办公
□医院
□金融
□酒店
□餐饮
□会所
□场馆
面积
单位面积造造价
□火车站
系数构成
系数1
系数2
系数3
系数4
系数5
总分
项目分类
造价(办公公)
酒店类型
重点项目
旧楼改造
外地项目
评分参考系系数
等级
面积
基本系数
系数1:功功能类型
系数2:重点项目目
系数3:旧楼改改造
系数4:项项目地点
审图标准费费用
施工周期
非酒店
酒店
办公
医疗
火车站
幕墙
经济
综合
餐饮
会所
市郊
市邻
省内
省外
一级
二级
5
三级
四级
五级
六级
每个项目评评分由基本本系数乘以以该项目满满足的其他他系数得出出。
金融网点的的评分参考考系数另行行制定补充充规定。
5、当项目目运行过程程中,出现现特殊情况况导致原评评分不能客客观衡量项项目难度和和工作量时时,可以由由项目经理理以《项目目评分申报报表》的形形成,对项项目评分申申请调整。
项目调分申申报表
())
项目名称
申报人
申报时间
跟进时间
年
月
(以前后PP项目交接接会时间为为准)
项目进度
□效果图阶阶段
□施工图阶阶段
□现场服务务阶段
□竣工
已核定分值值
分
(项目分值值核定单附附后)
申报理由
部门主管意意见
董事长审批批
6、每分奖奖金金额为为375元。
五、回款考考核
后期项目经经理按项目目合同总价价*(回款提提成金额),国营项目的提点为1%,%。
月回款提成成=当月回回款提成金额*项目提点点,在回款款当月的工工资中核发发。
六、年终奖奖:
基本年终奖奖:月度奖金金是对员工工日常工作作业绩的及及时奖励,基基本年终奖奖是对员工工综
合素质评价价和自我完完善与发展展作出的年年度奖励,在在每年春节节前发放,中途离职的的员工不享享受基本年终奖奖。
基本年终奖奖=级别工工资*3**评价系数*服务务年限系数数,评价系数数指年终被评评为优秀((总人数
5
的的15%))的按1..2发放,,评为良好好(总人数数的70%%)的按11发放,评评为待改进进的(总人人数的155%);服务年限限系数指在在公司服务务不满5年年为1,,,,,,满满10年及及10年以以上为1..6。
评价方法如如下:
年终评价指指标
评价标准
权重
评价人
工作配合度度
工作中不避避重就轻;;
能与管理人人员共同克克服困难。
20%
项目部行政政主管
服务满意度度
对外部客户户提供专业业、热情的的服务;
对内部客户户团结合作作。
20%
客服主管
职业素养与与自我完善善
正确认识自自我能力和和价值;
积极进取,尊尊重同事,维维护内部和和谐。
20%
人力资源总总监
企业忠诚度度
有品牌观念念;
能注重项目目质量;
积极维护公公司利益;;
有大局观。
40%
董事长
2、年终奖奖罚:
1)金融后后续业务奖奖罚:在每每年1-22月考核评评价项目经经理上一年年度金融项项目后续业业务后发放放,核算方方法为6000元元*系数,公公司份额同同比未下降降(后续业业务金额//金融系统统计划总金金额*1000%,同同比90-1110%的视视为未丢失失份额)的的按系数1发放特别别年终奖,份额同比提高在110%,同比份额低于90%-1给予处罚。
(如果项目目经理签定定后续业务务合同,按前前期项目经经理提成比比例给予项项目提成。)
2)回款特特别奖励::如果通过过个人努力力收回私营营项目的尾尾款,按回回款金额的的5%给予奖励励,并在年年终奖中发发放,按比比例计算不不足200元的,,按200元发发放。如果果收回的尾尾款额超过过合同总款款的10%%,尾款奖奖金按100%核算。
3、国营单单位项目年年末清算时时,前期预预支的工资资在年终奖奖中扣除,等等项目回款款后一并发发放。
七、坏账考考核
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一、坏账指指超出合同同规定收款款时限300天(正常常工作日,不不含法定节节假日)的的账款。
二、项目出出现坏账,项项目经理具具有回款风风险防范和和控制的职职责,需受受到处罚。
原则上出现现坏账按应应收额度的的10%进进行处罚。
项目经理及及时、准确确提出书面面预警(以以《工作周周报》记录录为准)的的坏账,以以应收额
度的5%作作为处罚上上限。
3、预警项项目依据客客户提出拒拒绝支付的的理由与项项目经理的的工作相关关度确定处处罚比例,详详见《坏账账处罚比例例表》。
4、预警后后由于项目目经理不可可控因素扩扩大坏账的的部分不予予处罚,比比如公司要要求继续安安排生产和和交付图纸纸的。
项目经理故故意隐瞒回回款真实进进展情况的的,加罚应应收额度的的5%。
形成坏账金金额达到55000元元,基本年年终奖按核核算金额的的50%发发放;坏账账金额超过过100000元,取取消基本年年终奖发放放资格。
收回坏账公公司对已发发生的处罚罚予以退还还,但不再再补发回款款提成。
私营项目尾尾款不计入入考核范围围。
《坏账处罚罚比例表》
相关理由
处罚比例(按应收额度)
现场服务不不满意
5%
交图时间反反复变更或或严重滞后后
1—3%
1、没有生生产协调记记录
3%
2、无效协协调
1%
出现严重的的设计质量量事故
1%
八、工龄工工资:在公公司工作满满1年以上上的员工,每每月可获得得100元元/年的工工龄工资,工工龄工资最最高不超过过400元元;
九、福利::
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1、补助助:电话补补助1500元/月(如如当月外地地项目较多多,按每个个项目另增增电话补助助50元//月);误误餐补助660元/月月;外地出出差费用按按公司财务务报销制度度执行;交交通补助1100元//月(公司司配车人员员除外)。
2、培训::公司年终终进行考核核评比,评评出一名优优秀项目经经理,由公司提提供一次外外出专业培培训机会。(随随同设计师师团队一起起培训考察察,详见〈〈〈福利标标准〉〉)。
十、薪酬的的其他相关关规定:
1、员工缺缺勤、旷工工期间的工工资计算依依照本公司司制定的《员工考考勤休假管管理规定》。
2、新员工工第一月工工资或离职职员工最后后一月工资资将根据实实际出勤天天数按以下下算式计算算:(实际际出勤天数数/月规定定出勤天数数)*月工工资总额++其他。
3、支付方方式:员工工工资以现现金方式直直接在公司司规定的发发薪日支付付给员工本本人或存入入员工的银银行帐户。员员工工资以以月为单位位计算(考考勤计算期期为上月11日至上月31日),工资正常常支付日为为次月155日。
4、享有有保险费的的员工离职职,公司次次月将停止止为其缴纳纳相关保险险费用,并并将社会养养老保险、失失业保险及及医疗保险险个人帐户户根据职员员提供的证证明材料协协助转入职职员新单位位所在地区区的社会保保险机构。
5、财务部部按期将工工资划拨到到职员储蓄蓄帐户或发发放现金,发发放现金应应采用工资资袋或信封封。根据各各职员当月月实领工资资额,财务务部应附“工资条”。领取工工资的职员员须在工资资表上签字字。对工资资存在疑问问的,可以以向财务部部咨询。公公司工资实实现保密制制,职员之之间不得相相互打听工工资标准。
6、中途离离职:若员员工因各种种原因中途途离开公司司时,未付付的费用((包括工资资、扣除奖奖金等)将将在员工办办理离职手手续时和最最后一个月月的工资一一起核发。
7、项目经经理离职需需提前二个个月提交离离职申请并并需和新接接手人员交交接清楚方方可离职,否否则公司有有权扣除部部分工资(视视情节严重重而定)作作为临时寻寻找新员工工的补偿费费用。
十一、本薪薪酬方案自自20099年7月11日正式开开始实施。
说明:随着着公司业务务情况、经经营方向、公公司工资体体系文件等等情况的调调整,公司司每年对本本体系有针针对性的调调整。