新某电力有限责任公司任务绩效考核指标库信息中心.docx

文档介绍：精品文档
精品文档
1
精品文档
徐州垞城电力有限责任公司
任务绩效考核指标库
（信息中心）
***管理咨询公司
二零零四年五月
目 录
信息中心主任 岗位任务绩效考核指标 2
信息主管岗位任务绩效考核指标 3
信息系统检修工程师 岗位任务绩效考核指标 5
信息系统操作、检修工 岗位任务绩效考核指标 6
精品文档
精品文档
2
精品文档
信息中心主任岗位任务绩效考核指标
编号
KPI名称
KPI定义/公式
业绩目标
考核标准
信息来源
1
计划完成率
已完成的工作项数
/计划的工作项数×
100%
每降低1%，扣（
）分
经营策划部
100%
2
部门费用与预算的差
1－（实际发生的成本费用／预算成本费
（）%
绝对值每增加1%，扣（
）分
费用明细科目及预
异率
用）×100%
算资料汇总
3
硬件系统事故次数
当期硬件系统事故次数
0次
每发生1次，扣（
）分
信息技术服务记录
4
软件系统事故次数
当期软件系统事故次数
0次
每发生1次，扣（
）分
信息技术服务记录
5
系统重大事故次数
当期重大系统事故次数
0次
每发生1次，扣（
）分
信息技术服务记录
6
信息技术服务记录完
信息技术服务完整的记录数／应记录的
100%
每发生1次，扣（
）分
信息技术服务记录
整性
记录总数×100%
7
部门安规考试合格率
部门安规考试合格人数/参加安规考试人
100%
低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣
人力资源部、技术安
数×100%
（）、（）、（
）和（
）分
全部安规考试记录
8
违章、违纪
当期信息中心员工发生违反规章制度及
（）人次
每出现1人次，扣（
）分；
考核部门和本部门
法律法规的次数
每超过1人次，扣（
）分
组织检查
编号
GS名称
GS定义/解释
目标效果
考核主体
9
部门工作计划与执行
部门工作计划制定完整性与执行有效性
能及时制定部门的各项工作计划，
且按时保质保量完成
经营策划部
10
公司信息化工作的推
公司信息化工作推进规划系统性、
可性行
公司信息化工作规划系统性强，有较好的实施效果；效
经营策划部
进规划与实施
以及公司信息化工作的实施与效果评估
果评估准确，系统改进及时
11
电子设备配置
组织落实公司办公电子设备配置、采购、
组织购买设备和统一调配管理，能有效控制成本；监督
经营策划部
维护等工作的有效性
办公电子设备维护、维修等工作落实到位