文档介绍：海底捞薪酬管理
海底捞薪酬管理
海底捞薪酬管理
海底捞的薪酬管理
１。薪酬管理制度
（1）总体工资结构
总工资=基本工资+级别工资+奖金+工龄工资＋分红+加班工资+其他－员工基金
级别工资：一级员工+60元，二级员工+4０元，普通员工不变
奖金:先进员工、标兵员工奖励80元/月，劳模员工280元／月,功勋员工５00 元/月
工龄工资：每月40元，逐年增递加
分红：一级员工以上才可以分红，分红金额为当月分店存利润的3．5％
其他:包括父母补贴（20０、４0０或600，帮助寄回老家父母处)、话费（10-5０0元/月)
员工基金:在每月工资中扣除20元，扣满一年为止
(2）普通员工资结构
①新员工：总工资＝月薪=基本工资+加班费+岗位工资+其他—员工基金
②二级员工：总工资=月薪+级别工资+工龄工资
③一级员工:总工资=月薪+级别工资+工龄工资+分红
先进、标兵
④劳模员工总工资=月薪＋级别工资+荣誉奖金+工龄工资+分红
海底捞薪酬管理
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功勋员工
(３)管理层员工资结构
大堂经理：基本工资+浮动工资＋工龄工资
店经理:基本工资+浮动工资＋工龄工资
在这里我们看到的是员工的工资结构，一名员工的月收入结构居然被切分成至少八块,是海底捞喜欢复杂的工资架构吗?当然不是！这八个部分都是海底捞拉动员工做事的心思。
基本工资——>鼓励员工全勤
级别工资-—＞鼓励员工做更多或更高难度的工作
奖　金——〉鼓励员工做更高的工作标准
工龄工资——〉鼓励员工持续留在企业工作
分　红—-〉公司整体业绩和员工个人收入挂钩
加班工资——>鼓励员工多做事
父母补贴——＞让员工的父母鼓励自己子女好好工作。
话费-—〉鼓励员工多和客户沟通
海底捞薪酬管理
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多劳多得不应该停留在思维上，还要看企业让员工劳什么,得什么，设计好劳的内容和得的机制，，需要更精细的分工和分配。
企业的工资体系并不能解决企业所有问题,但是，很多企业在招人，留人,激励员工做事的分配机制上，确实犯了非常严重的错误,如果你的企业给公司员工收入切分上非常的简单，那么员工的工作状态必然是不理想的！实际上每一条机制背后都是员工努力或是不努力的心思，企业用对了机制才能完全发挥一个人的能力!

（１)员工家庭
给每个店长的父母发工资的,每月200、400、600、800不等,子女做的越好他们父母拿的工资会越多。优秀员工的一部分奖金，由公司直接寄给父母。此外,在海底捞工作满一年的员工，若一年累计三次或连续三次被评为先进个人,该员工的父母就可探亲一次,往返车票公司全部报销,其子女还有３天的陪同假,父母享受在店就餐一次.
（2）员工住宿
宿舍与门店距离步行不超过20分钟，宿舍都是正式小区或公寓中的两、三居室。宿舍内配备电视机、洗衣机、空调、电脑、网络，并安排专门的保洁打扫房间，工作服、被罩的洗涤外包给干洗店。如若夫妻二人共同在海底捞工作,门店会提供单独房间。
海底捞薪酬管理
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(３)员工假期
所有店员享有每年12天的带薪年假,公司提供回家往返的火车票。工作一年以上的员工可以