文档介绍：质检部工作质量改进意见
质检部是企业质量检验管理的职能部门。为保障质检部各项工作有章可依并合理运行，使质检部的工作朝着规范化、制度化的方向发展，特提出以下几点建议：，一切依照企业的经营方针和各项工作标准办事。，对原料、半成品、成品进行检查，做好原始数据纪录。、半成品、成品的各种状态做好标记。、传递真实的信息给相关部门。，如遇重大问题，必须上报生产副总，确保企业出售的产品保质保量。、纠正生产现场执行生产、操作规程、规范存在的问题。防止不符合质量要求的产品销售给客户。，定期向部门领导汇报公司质量状况。质检部 2013年11月26日第二篇。质检部工作1、经总经理授权，负责对店内整体的质量检查，对各职能部门进行全面的检查、监督和协调。 2、在开展质检工作时，应秉公办事，一切依照制度办事，根据企业的经营方针和各项工作标准制定企业的质量管理计划和开展质量活动方案，并组织实施。 3、收集、整理、分析、调研、储存、反馈、传递质检信息，并确保信息的真实性，切合实际地提出合理化建议和处理措施。 4、负责制定质量管理的考核标准和考核表格并组织实施。 5、负责组织建立企业的质量管理体系，健全质量管理网络，开展系列质量管理活动，使企业的质量管理日趋完善，达到经常化、标准化。
6、在检查过程中，如遇重大问题，有责任报店内当班最高领导（不直接参与指挥），确保企业出售的服务保质保量，维护企业的信誉和消费者利益。 7、负责到各服务工作现场开展经常的、不同形式的检查、监督、考核、调研工作，及时纠正企业在质量管理中存在的问题。有权监督各部门执行服务工作、生产、操作规程、规范；建议制止不符合质量要求的服务、商品等卖品售给宾客。 8、制定和不断完善企业质量管理标准，建立一套科学的、有效的质量保证体系，严格贯彻执行企业制度，严格进行检查考核工作。 9、总结整理经常出现的问题，归纳成培训材料，给予员工及时的贯彻传达，避免同一事件的再次发生。 10、经常组织兼职质检员开展工作，公正的指出存在的问题，协助公司制定整改方案，并且监督、检查落实整改措施。 11、每周对各部门质检结果进行评比，并对重要问题和共性问题进行分析，提出合理化建议并上报、存档。第三篇：2014年质检部质量目标（修改稿）2014年质检部质量目标（修改稿） a）产品质量检验和试验数据准确可靠，a、b类物资逐件检验，错漏检率为零；c类物资：外协件：逐件检验，错漏检率为零；外购件：数量小于100件的，逐件检验，错漏检率为零；数量大于100件小于500件的，抽检率不低于27%；数量在500件以上的，抽检率不低于22%，错检率为零； b）测量设备检定率100%，测量设备完好率≥%；不合格品整改率100%；c）出厂产品按照《出厂验收规范》逐项检验，错、漏检率＜1%；d）军品一次交检合格率≥%，民品一次交验合格率≥%。
种机械质检部 2013年12月24日