文档介绍：生产副总经理岗位职责说明书
岗位名称
所在部门
直接上级
直接下级
岗位概要
表述
职
责
工作
一任务
表述
职
责工作
二任务
表述
职
责工作
三任务

生产副总经理
分管工作
生产、技术、工程
总经办
岗位定员
1 人
总经理
薪酬类型
月薪＋绩效（月、年）
生产、技术、工程、采购相关部
门负责人、生产统计员、现场督导岗位性质管理类员、生产控制计划员
负责组织全公司生产工作，保质、保量、按时为用户提供产品及满足科研需求；负责组织物资供应工作
职责与工作任务
协助总经理工作，参与公司经营管理与决策
参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负责
组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率
参与制定公司年度经营计划、预算方案
参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议
领导分管部门制定工作计划，实现生产、采购年度工作目标
领导制定生产、采购部门年度工作计划和预算，并组织实施
按生产任务的大小权限审核、审批生产计划，并检查执行情况
审批生产作业计划，并检查执行情况
及时处理影响生产计划实施的问题
按供应量的大小权限审核、审批采购计划，并检查执行情况
参与生产管理、物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本
参与供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商，建立长期合作关系监督控制生产和采购进程，保证产品、物资供应的及时性监督产品工艺准备、执行情况，主持重大工艺方案的论证
主持公司工艺技术改造项目的立项和实施
负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理参与产品重大质量问题的分析和处理组织支持现场开通与售后维护工作
职
表述
参与公司全面质量管理制度体系的建设
责
四
工作
领导生产、采购部门建立和完善质量管理制度，并监督执行
任务领导所管部门协助质量管理部制定产品质量标准、采购品质量标准，并监督检查实施情况
表述负责分管部门的组织管理工作
负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
职
责主持生产、采购管理制度的制定，检查执行情况
工作
五任务负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议
监督、审核分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导
职责六职责表述完成总经理交办的其他工作任务
权力
1、公司重大决策的建议权
2、在产值权限内，对生产计划制定的审批权
3、对生产作业计划、外包生产计划的审批权
4、对生产计划、生产作业计划的执行情况的监督检查权
5、在采购量权限内，确定供应厂商的审批权