文档介绍:6S介绍
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6S管理大全
6 S 管 理
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为什么要搞6S
细节决定成败 性格决定命运
,它会改变你的行为;
,它会改变你的****惯;
,它会改变你的性格;
,它会改变你的命运;
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一:推行6S的目的
◇ 提升人的品质,优化人文环境。
◇ 追求低成本、高效率、高品质。
◇ 消除浪费,实现企业利润最大化。
◇ 提升人的品质,优化人文环境。
◇ 追求低成本、高效率、高品质。
◇ 消除浪费,实现企业利润最大化。
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二:6S基础知识
6S的起源
6S起源于日本。所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动
六个词的第一个字母是“S”,所以简称6S
整理(Seiri)
整顿(Seiton)
清扫(Seiso)
清洁(Seiketsu)
素养(Shitsuke)
安全(Safety)
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★“6S” 发展
发展于美国
清理(Sort)
整理(Straighten)
清洁(Sweep)
保持(Standardize)
不断改进(Sustain)
安全(SAFETY)
源于日本
整理(SEIRI)
整顿(SEITON)
清扫(SEISO)
清洁(SEIKETSU)
素养(SHITSUKE)
安全(SAFETY)
希望完善于中国
整理(SEIRI)
整顿(SEITON)
清扫(SEISO)
清洁(SEIKETSU)
素养(SHITSUKE)
安全(SAFETY)
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二:6S基础知识
6S的含义:6S是将生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,针对企业每位员工的日常工作行为提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的****惯,从而达到提高整体工作质量的目的
6S的针对现场的,最主要是针对生产现场
6S的对象是全体人员,尤其是领导要带头
6S的每天的工作,不是运动
6S的工作是通过量的积累以达到质的变化
6S通过每人每件事情操作到位提升整体水平,个别员工出现差异显而易见
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二:6S基础知识
整理
定义:区分要与不要的东西,在岗位上只放置适量的必需品,其他一切都不放置
目的:腾出空间,防止误用
整顿
定义:整顿现场次序,将必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态
目的:腾出时间,减少寻找时间,创造井井有条的工作秩序
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二:6S基础知识
清扫
定义:将岗位变得干净整洁,设备保养得铮亮完好,创造一个一尘不染的环境
目的:消除“污脏”,保持现场干净明亮
清洁
定义:也称规范,将前3S进行到底,并且规范化、制度化
目的:形成制度和惯例,维持前3个S的成果
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二:6S基础知识
素养
定义:建立并形成良好的****惯与意识,从根本上提升人员的素养
目的:提升员工修养,培养良好素质,提升团队精神,实现员工的自我规范
安全
定义:人人有安全意识,人人按安全操作规程作业
目的:凸显安全隐患,减少人身伤害和经济损失
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整理、整顿
一、整理
目的:腾出空间,防止误用
实施要点
清除垃圾或无用、可有可无的物品
明确每一项物品的用处、用法、使用频率,加以分类
根据上述分类清理现场物品,现场只保持必要的物品,清理垃圾和无用物品
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