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第八章 施工现场管理制度
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第一节 安全管理体系
一、安全管理的目的
1、安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动，其重点是进行
人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消
除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。
2、安全管理是施工管理的重要组成部分，在施工过程中，通过对生产因
素具体的状态控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发使
人受到伤害的事故，使项目效益目标的实现得到充分的保证。
3、安全管理的中心问题，是在施工过程中，保护人的安全与健康，保证
施工顺利进行。以国家有关法律、法规、条例为准则，以公司的各项规章制
度为依据，根据工程的实际情况，编制切实可行的安全生产技术措施，实行
作业标准化，组织安全点检，安全、合理的进行施工现场布置，推行安全操
作资格确认制度，以规范物的状态，减轻或消除对人的威胁。
4、安全施工是工程按计划施工的前提条件，安全技术措施是安全生产的
保证，对加快工程进度，提高工程质量起作主要作用，因此，项目部应承担
控制、管理施工生产的安全、质量、进度、成本目标的责任。
5、文明施工，是现代化施工的一个重要标志， 是一项基础性的管理工作。
本工程体积庞大、结构复杂、工序繁多，施工周期长，耗用材料多，工程能
否顺利进行受周围环境影响很大。通过对施工过程中的质量、安全防护、安
全用电、机械设备、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各个方面的管理，
创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产、加快施工进度、保证工程
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质量、降低工程成本、提高公司经济和社会效益。
二、安全管理机构框图
项目经理 /技术负责人
安 全 员
项目副经理 质 检 员
保 卫 库管员
水
木
泥
漆
电
工
工
工
工
工
工
工
长
长