文档介绍：保险公司个险银行保险教育培训部2010年总结2011年展望
格局
雄霸天下
不谋全局者,不足谋一域
不谋万世者,不足谋一时
对外部机会的把握
外部行业的选择
对行业竞争要点的把握
对外部机会和威胁的正确处理
对内部能力的培养
对企业内部资源的系统整合
对企业内部能力的持续培养和提升
持续的变革与创新
企业生存和发展的核心命题
——可持续发展
竞争优势
组织的核心能力
依据《规划》,黄河三角洲高效生态经济区的战略定位是:建设全国重要的高效生态经济示范区、特色产业基地、后备土地资源开发区和环渤海地区重要的增长区域。《规划》明确了黄河三角洲发展的近期和远期目标:
到2015年,基本形成经济社会发展与资源环境承载力相适应的高效生态经济发展新模式;
到2020年,率先建成经济繁荣、环境优美、生活富裕的国家级高效生态经济区。
陈光详解“黄三角”时刻
大众网问政XX两会特别对话首期独家专访了XX省省长助理陈光。不久之前刚刚兼任建设黄三角高效生态经济区办公室主任。陈光认为,黄三角是XX有史以来第一个进入国家层面的区域性发展规划,是一个牵一发而动全局的地方,它上升到国家战略至少承载了五大期望,分别是:形成XX新的经济增长点、提升环渤海地区整体经济实力、实现开发建设与保护生态的有机统一、保护黄河下游生态环境以及应对金融危机,保持经济平稳、较快发展。
黄三角拥有810万亩未曾开发的处女地,绝对不能全部把它建成工业区,生态农业将是黄三角的重要产业,而它的市场首选京津。
陈光称,黄三角的开发是一个漫长的过程,但黄三角的腾飞却已近在眼前,如果说2011年是黄三角一系列大项目的“上马年”,那么到2015年黄三角的GDP翻一番将是“收获年”,而到2020年,高效、生态的黄三角将接受历史的检阅。
未来黄三角的发展不仅仅是GDP告诉增长,还将是一个经济繁荣、环境优美、生活富余、社会和谐的国家级高效生态区,这里不光是资源高效利用、经济高度发展,还有环境最大的保护、人的素质最大的提高、人与社会人与自然人与人之间最大的和谐。
——陈光描述未来的黄三角
2%
1376
太平人寿
1%
597
嘉禾人寿
1%
424
人保健康
100%
78847
合计
01>.1%
58
平安人寿
9%
7310
太保人寿
12%
9368
新华人寿
%
11868
泰康人寿
%
20078
人保寿险
%
27767
中国人寿
相对市场份额
业务量
公司
2010年银保市场总体市场份额
二是要切实解决好为什么要推动积极竞争的问题。
对于这个问题,我们要有三点认识:第一,竞争是企业生存发展的必然选择。市场经济的前提就是竞争,没有不通过竞争就可以独占市场的企业,也不存在游离于竞争之外“独善其身”的企业。企业的一切发展目标都要在竞争中实现,无论高不高兴、愿不愿意,都要置身于竞争的环境中。直面竞争是不可回避也是无法抗拒的严峻现实。第二,竞争是最公平的资源配置机制。竞争尽管残酷,但对每个企业都是公平的,在给企业带来挑战的同时,更多的是为企业带来巨大的机遇和丰富的资源,蕴含着成长的机会、发展的活力和发展的动力。竞争不仅要求我们抓住机遇,更能够为我们创造机遇,甚至能够在没