文档介绍：实用文档
项目风险评估报告
第一章项目概况
一、项目建设单位概况。
项目是由 ***** 投资的新建项目，项目地点位于 ***** 。二、项目概况
本项目工程的建设规模为 *******, 属新建项目。
装置包括： **** 区、 ** 主车间、 ** 罐区、 ** 灌装、 ** 灌装；锅炉房规模为 **** 蒸汽锅炉；生活辅助设施包括：综合楼、宿舍楼、
、围墙及大门；生产辅助设施包括： *** 区、辅材库、备件库（含
库）、化学品库、机修间、循环水站、一次水池及堆场（煤堆场、灰渣堆场、 **** 场等）；厂区工程包括：厂区工艺及热力外管、厂
区供电、照明及避雷、厂区给排水及消防管网。
初步设计已经批准。
第二章评估对象及目标
本项目风险评估的对象为 ******* 项目可能出现的经济、管理、
安全、环境等各方面风险。通过风险评估，确定风险等级，并针对各
风险因素（事件）编制应急预案，将各类风险降低到可以接受的水平。
第三章风险评估程序和评估方法

根据已经批准的本项目的初步设计、公司规章制度、相似工程的
风险评估文件等相关要求，结合项目所在地的实际情况，确定本项目
风险评估程序为：
标准
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1）对项目初始风险进行评价，分别确定各风险因素和安全风险发生的概率和损失值。
2）分析各风险因素的影响程度，确定主要风险因素对施工安全和施工成本的影响。
3）根据评价结果制定相应的管理方案或措施。
2、风险评估方法
以集团批准的初步设计为主线，综合运用风险层次分析法、图表
法、模糊综合评估法等方法。
3、风险管理领导小组及工作职责
根据本项目工程特点，结合公司管理经验，成立专门的风险管理
领导小级。
1）领导小组组长： ***
副组长： *****
组成员如下：
*********** 。
2）职责分工
组长：负责风险评估与管理工作的领导工作。制定各个施工阶段
风险评估工作实施细则。
副组长：根据组长制定的实施细则开展管理工作，并向组长负责。
落实风险评估、风险监督管理、风险措施落实等。
标准
实用文档
成员：在组长及副组长的领导下，开展安全评估与管理工作，落
实抢险各项具体措施落实；与项目其它相关部门紧密联系，共同抓落
实，从人、财、物、环境各方面给予安全评估与管理工作切实的保障。
（3）日常工作由财务部负责，值班电话： ******
第四章风险分析
根据本项目特点，针对项目所在地实际情况，按《风险识别报告》
中确定的风险因素做如下分析。
1、风险分析流程
风险分析的流程是：—挖掘风险产生的根源—认识风险—寻求
减少损失条件—为了规避风险。