文档介绍：对企业的认识
来到****集团工作已经有八年多的时间了，我亲眼目睹了集团从小到大的发展过程。集团在董事长的带领下，从一个小小的****厂，发展到今天的规模，成为了我县一个民营龙头企业。工作期间，我也多次了解集团的发展历史，从最初的****经营，到后来的****,再到今天的*** 与***产业，形成了集团化发展，多元化经营，走出了一条具有****特色的发展之路。
在集团工作的几年里，我参与多项业务，下面我就所了解的几个方面谈一下我对集团发展的一些瞧法。
一、构建与谐企业，做到“以人为本”。构建与谐企业必须做到 “以人为本”，就就是既要注重解放人与开发，为人的发展提供平等的机会与舞台、政策与规则、管理与服务，又要努力做到使人们各得其所。
企业的发展离不开人才，培养与利用人才，就是企业管理中的重要环节。随父集团的不断发展，管理人员的业务管理水平急待提高，我们需要组织各方面的培训，从企业文化、管理学、人际关系等各方面进行学****提高管理人员知识水平，使之适应集团发展的需要。
分配工作时，还应注意量才适用。对有管理能力与业务水平的人才优先聘用，并提高其各方面的待遇。为其创造相对平等的机会与平台,做到人尽其才，让人们把全部的精力投入到集团的经营建设与管理中来。
二、精细操作，搞好采购业务。
我目前所从事的采购业务，从最初的几件到现在的每天几十件几百件，价值从以前的几百几千元，到现在的几百万元。所购货物的价格、质量、资金等一系列的问题，给我的工作一次又一次新的挑战。解决这些问题的过程中，我的业务水平也得到了不断的提高，最终以超低的价格，少量的资金购回质量合格的各类货品。
1'大宗物品采购前进行市场摸底考察，货比三家,掌握准确的市场行情，然后再采用招标竞价的方式，选取质价都合适的商家。在今后的选购过程中，应当形成一种严格的业务程序。
2、工作中，逐步选定一部分长期业务合作商户，作为战略合作伙伴，不但能降低采购成本，还保证在人员少、采购量大的情况下采购工作正常有序运行。
3、所有采购业务都应签定规范的采购合同，按采购要求对质量、价格、付款方式.、交货时间、运费运价等要素，形成明确文本。约束双方的业务行为，减少各类意外情况的发生。
4、对业务量较大的商家，进行一定比例的货款占用。根据业务量的大小，通过友好协商，对货款进行延期支付。一就是缓解集团运行的资金压力；二就是如果发生质量问题时，我们占有解决问题的主动权；三就是能够保证集团利益不受或少受损失。
三、减员增效，提高企业效益。
集团公司发展至今，建设工程逐步完成