文档介绍：奇瑞汽车
项目管理综合讲座
石泉
课程目录
1、IPMP知识体系与PMP知识体系的差别(项目及项目管理概
念补充)
2、国内项目管理现状及落后的主要原因
3、如何提升组织项目管理成熟度水平
4、如何实现企业项目管理信息化(一般步骤及需要注意问题)
5、如何召开有效的项目会议
6、优秀项目经理应具备的能力
7、项目团队中的常见问题及解决建议
8、若干项目管理定律、方法解释
9、PERT技术与正态分布原理
10、看电影学项目管理:从《越狱》到项目管理(1小时)
1、项目及项目管理概念补充
序1 :圣地亚哥建筑比赛
1983年,美国加州圣地亚哥建筑行业发
起了一项建筑比赛:
最短时间内盖好2000平方英尺(约
225平方米)单层房子。
序1 :圣地亚哥建筑比赛
要求:A墙体采用砖混结构,有地基
B整体吊装式房顶
C铺设安装好水管、煤气管、电线、电话
线等
D对房屋内外要进行装修(照明、厨房、
卫生、洗浴等设施)
E屋外铺设草坪
——达到可直接入住标准
序1 :圣地亚哥建筑比赛
条件:
A、场地环境条件达到盖房要求(五通一平)
B、可以提前一个月勘察地形、规划、演练
C、各种材料、机械、设备、人工不限
D、可以使用新技术、方法
备注:在当时的技术水平下,完成此项目正常需要1个
月时间
序1 :圣地亚哥建筑比赛
问题思考:
A、如果你带领团队参加这样的比赛,
你会怎样做?
B、按今天的条件,你认为最快多长时
间?你需要多少人参加这个项目?
C、这个比赛有什么现实意义?
序1 :圣地亚哥建筑比赛
一个令人震惊的结果
优胜者的记录
时间:________
参加人数:________
序1 :圣地亚哥建筑比赛
他们是如何做到的:
应用的新技术:快干水泥
应用的先进方法:工作结构分解(WBS)
网络图(PDM)
关键路径(CPM)
通过练习,提炼最优化的分工和工序
80%的时间用于制订、改进计划
序2 : 1亿美圆聘请的项目管理管家
2000年,中国与德国有史以来最大的合作项
目——扬子巴斯夫项目确定,投资29亿美圆;
扬子石化与德国巴斯夫联合制订的建设方案
被否;
通过国际招标——美国的著名项目管理公司
福陆丹尼尔公司中标