文档介绍：优秀员工鼓励：加薪好还是发奖金
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假设你是一位老板，因一名员工业绩相当出色而准备奖励他，此时，你是一下子发给他５０００元奖金，还是每月给他增薪４００元？
据调查，对此问题，赞成前者和后者的人数大致相等。
归纳起来，主张一次性发放奖金者的理由有三条：第一，突如其来的惊喜会大大刺激获奖者的情绪，从而进一步激发其潜能；第二，奖金是非常规性“薪酬〞，在企业效益与员工业绩均为较佳状态的“双赢〞前提下，发放奖金以表达员工价值是合情合理的，而当员工退步或企业效益下降时，不发奖金那么可防止企业本钱过度上扬，因而这种方式有利于企业控制劳动力本钱；第三，由于是一次性的奖金，老板既可大肆张扬以鼓励其他员工，也可“秘而不宣〞以防止不必要的矛盾，总之，可视具体情况采取不同方式。
主张以加薪形式表达奖励也有三条理由：一是改“短暂刺激〞为“长效刺激〞，易使员工常常感念“喝水不忘挖井人，加薪不忘老板恩〞；二是支付的奖励费用可“分而化之〞、“细水长流〞，这对于奖励面较大的企业来说，可防止因一下子支付大量费用而影响日常经营的窘况；三是可防止员工获得一大笔奖金后即刻跳槽的“人财两空〞现象。
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那么，上述两种奖励方式究竟孰优孰劣？以下四大因素是你作决定前必须仔细考虑的：
一、企业的规模及收益
这是最根本的也是最重要的因素。要考虑企业的综合实力，特别是企业的盈利能力，不能“今朝有酒今朝醉〞，缺乏可持续性。当然，还得考虑奖励政策的可延续能力，已制订的政策应防止“虎头蛇尾〞，无法承兑，成为“空头支票〞。
二、员工对现有薪水的满意度
如果员工对现有薪水已颇多微词甚至十分不满，那么加薪远比奖金有用，有利于增加员工的“向心力〞。
三、奖励面可能涉及的最大范围
无论是加薪也好，一次性发放奖金也好，都须考虑受众面的大小，这当中有一个平衡点，必须“精算〞才行。
四、奖金总额或加薪幅度在员工心目中的比重
对一个月薪２０００元的员工来说，一次性发放５０００元奖金，对他的“刺激〞肯定远比每月加薪４００元来得深刻。
总之，究竟以何种奖励形式为佳，还须具体问题具体分析。不过，千万不要忘记一句名言：“钱有时可能是万恶之源〞，也就是说，处理不当，加薪或发奖金很可能“好事变坏事〞。
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下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除!!!!谢谢！
保安部工作制度
 
一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照####年度目标的要求，做好####的平安保卫工作，保护全体人员和公私财物的平安，保持####正常的经营秩序和工作秩序。
二、做好消防平安工作，认真贯彻“预防为主〞的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐####各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保####各通道畅通，严防各种灾害事故的发生。
三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保####内外平安。
四、、加强保安队部建设，努力学****业务知识，认真贯彻法律法规，不断提高全体保安人员的思想素质和业