文档介绍：假设你是一位老板，因一名员工业绩相当出色而准备奖励他,此时，你是一下子发给他５０００元奖金，还是每月给他增薪４００元？
据调查，对此问题,赞成前者和后者的人数大致相等。
归纳起来,主张一次性发放奖金者的理由有三条：第一，假设你是一位老板，因一名员工业绩相当出色而准备奖励他,此时，你是一下子发给他５０００元奖金，还是每月给他增薪４００元？
据调查，对此问题,赞成前者和后者的人数大致相等。
归纳起来,主张一次性发放奖金者的理由有三条：第一，突如其来的惊喜会大大刺激获奖者的情绪，从而进一步激发其潜能;第二，奖金是非常规性“薪酬”，在企业效益和员工业绩均为较佳状态的“双赢”前提下，发放奖金以表达员工价值是合情合理的，而当员工退步或企业效益下降时，不发奖金那么可防止企业本钱过度上扬，因此这种方式有利于企业控制劳动力本钱；第三，由于是一次性的奖金,老板既可大肆张扬以鼓励其他员工,也可“秘而不宣"以防止不必要的矛盾,总之，可视详细情况采取不同方式.（精品文档请下载）
主张以加薪形式表达奖励也有三条理由：一是改“短暂刺激”为“长效刺激”，易使员工常常感念“喝水不忘挖井人,加薪不忘老板恩”;二是支付的奖励费用可“分而化之”、“细水长流"，这对于奖励面较大的企业来说，可防止因一下子支付大量费用而影响日常经营的窘况；三是可防止员工获得一大笔奖金后即刻跳槽的“人财两空”现象。（精品文档请下载）
那么，上述两种奖励方式终究孰优孰劣？以下四大因素是你作决定前必须仔细考虑的：
一、企业的规模及收益
这是最根本的也是最重要的因素。要考虑企业的综合实力，特别是企业的盈利才能，不能“今朝有酒今朝醉”，缺乏可持续性。当然,还得考虑奖励政策的可延续才能，已制订的政策应防止“虎头蛇尾"，无法承兑，成为“空头支票”。（精品文档