文档介绍：内蒙古奥捷集团
发展战略规划
(规划时限:2010 年-2013 年)
编订时间: 2010 年 9 月
实施时间: 2010 年 9 月
制作: 宋波
目目目录录录
一、规划总旙则
(一惊)规则编制敥背景
(二)规划时限
(三)组旦织敎架构与职敏能
二、集团发展实施三步骤文
(一惊)组旦建团队,摸底提升
(二)完善督导,试点运营愗
(三)绩效优先,健全体制敥
三、奥捷集团总旙体战略桁规划
(一惊)人力枵资旇源战略桁
(二)经营愗管理枞战略桁
(三)品牌营愗销战略桁
四、战略桁控制敥
五、奥捷集团企业惄文化体系
2020201020 101010----20**********年发展战略规划(((初稿(初稿)))
【引言】:企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发
展方向,指导企业资源配置,明确企业的发展策略以及发展措施。制
订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组
织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作。
现结合行业及公司当前发展趋势,在 SWOT 分析的基础上,制定奥
捷集团 2010—2013 年三年发展战略规划。
一惊一惊一惊、一惊、、、规划总旙则规划总旙则
(((一惊(一惊一惊一惊))))规划规划编制敥背景
奥捷集团从 2002 年在呼和浩特开设第一惊家奥迪开始,迄今拥愢有六栈
家分公司,品牌涵盖奥迪、奔驰、斯柯达、广丰、别克,已惠经完成创
业惄期到发展期的转斧型时机,从机会投资旇阶段,发展到了柚目前具有“更清
晰战略桁和缜密计划”的理枞性投资旇和管控阶段。而奥捷董事长具有多年的
行业惄背景和丰富的经营愗经验悚,亲和力枵较强,工作旴细心负责,亲力枵亲为,
追斴求细节管理枞,对市场有敏锐的洞察力枵和前瞻性,对培训恦尤其重敷视。员
工忠敱诚度普遍较高,有很大一惊部分为奥捷初创期的老枀员工。
目前公司的组旦织敎机构以惣直敐线制敥为主斖,其优点是沟通迅恩速,权力枵集
中敯,指敗挥统一惊,责任明确;其缺点是由于权力枵过于集中敯,无法有效的
激发下属的潜力枵,且部门间横向作旴用力枵较差。
成立枱运营愗管理枞集团,搭建一惊支敆完善、先进的管理枞团队,标志敝着旂公
司在规范化发展的道路栤上迈桢出了柚重敷要悹的一惊步,并为做旳大企业惄规模、提
高经济效益惵,实现企业惄战略桁化经营愗格局奠定良柋好的基础。
当前各实体公司运营愗已惠相对稳定,并逐斏步进入发展期,为实现奥
捷的可持续恋发展,增强企业惄凝聚力枵,通过集团三年发展战略桁规划的设
立枱,为企业惄和员工树立枱共同发展目标和愿景,指敗引愌企业惄和员工朝着旂共
同的方向和目标迈桢进。
集团成立枱的意惱意惱意惱义惴意惱义惴义惴义惴在于在于:::
●实现各品牌发展机遇的相对均衡
●实现人事、薪资旇与员工职敏业惄发展的基本均衡
●实现社会资旇源、客户资旇源的充分共享
●争取企业惄利枬润、人员价值敔的最旫大化
●有利枬于塑造企业惄品牌形象
1、实现各品牌发展机遇的相对均衡
4S 店的运营愗主斖要悹受控于两柌个方面:首先是汽车制敥造商,它们是产
品的制敥造者,也惁是服务规则的制敥定者,它们以惣产品与服务规则来赢愛取
市场份额,其产品与市场运作旴能力枵的差异惻都将直敐接影愝响经销商的经营愗
状斱态,在这一惊点上,经销商是被动的。另柼一惊个受控方是企业惄本身,不
良柋的运营愗机制敥将随波逐斏流栆,失去企业惄特色,其利枬益惵亦惯受影愝响。因愁为品
牌服务形象主斖要悹体现在企业惄前台,而实现利枬润最旫大化是前台与后台共
同配合工作旴的成果。
多品牌的集团化经营愗虽然增加了柚企业惄的受控点,但也惁增加了柚企业惄
发展机会。各汽车制敥造商的市场发展不可能均衡,因愁为他们的产品线
仍不够丰富。但对于集团化汽车经销商,向用户提供的产品是多元化
的,多元化的产品必然增加成交的机会。总旙而言悅之敍,集团化经营愗是一惊
个汽车产品的大家庭,在这个大家庭中敯,各项资旇源必须怾共享,因愁为共
享才能增效节支敆,才能增强抗风险能力枵。对于经销商而言悅,实现企业惄
资旇源共享与对市场动态的快速反映愠,势必增加各品牌之敍间发展机遇实
现相对均衡的可能性。
2、实现薪资旇、人事与员工职敏业惄发展的基本均衡
多品牌经营愗通常是一惊个品牌、一惊套班子旐、自旑成体系、互不沟通。
其弊病是资旇源不共享、信息不交换、人力枵不均衡。
由于缺乏全员量柎化的考核目标,新人也惁变得无明确的准方入制敥度、
无职敏业惄生涯恵的发展目标。“做旳一