文档介绍：医疗优质服务学习资料：〔-2006。7必修理论工程
介绍
一般来说，医疗效劳对象对医疗机构的期望与我们对其他行业的期望是相同的。礼貌、尊重、反响迅速和高质量的服务方式是医疗效劳对象对医疗机构的期望。但与其他机构设置相比较，医疗机构的设置是很独特。医疗效劳的本性、病人寻求医疗帮助的原因、医疗效劳机构呈现的环境要求具有独特的敏感性和对效劳对象的关心。
自学的目的
这篇自学材料的目的是回忆医疗服务对象的要求和需要。基于这些期望来描述医疗市场优质效劳的准那么，这些准那么不是新的或深奥的理论，他们将简单澄清我们服务对象的需要。大多数人在大局部时间可以满足服务对象的期望，这项挑战在应用这些准那么时将变得更有技术性并能持之以恒。
优质效劳对于医疗机构为什么如此重要
平均来说，96%不愉快的对象不会向你抱怨，但90%不愉快的服务对象今后在需要看病时不会选择你的医疗机构，因为他们感到易受伤害，任由我们摆布，人们觉得与我们讲诉他们的不满意会不自在。不管怎样，他们会对他们的亲戚、朋友、邻居谈论。你知道吗？当效劳不满意时，他们会告诉20位。当他们满意你们的效劳时，他们只告诉5位。这些就是你为什么要避免由于表现出一点点的不耐烦、紧张或粗鲁
行为让病人不安的原因。事实是：员工对效劳对象的行为是开拓医疗市场和提高效劳对象满意率最有效的工具。广告和公共关系可以给顾客一份承诺，但只有员工才能维持这份承诺！你与病人、探视者和同事间简短而重要的交往—医疗效劳的经验来自于成千上万这简短交往中的信任。
医疗效劳对象需要什么？
医疗效劳对象需要什么？爱因斯坦咨询小组—优质效劳的倡导者提出了医疗机构有效效劳的16条准那么。这些准那么清晰地说明医疗优质效劳应具备地主要行为准那么和态度。这些准那么是为实施有效的优质效劳提供保障。
医疗机构优质效劳的16条准那么：
让我们逐一阅读每一条准那么，并将他们运用于工作中：
第一条：打破僵局
说声“你好〞、微笑、目沅的接触、自我介绍、称呼名字、说一些关心的话。以对待朋友的方式对待效劳对象，让他们感到受欢送和接受，让他们了解以友善方式与你交谈的对象是谁。如此简单的表示给你们创造了一份温磬而和谐的气氛。打破僵局可以发生在任何地方。当你乘上电梯，你可以面带微笑，评论一下天气状况， 不至于老盯着地板。当有人进入电梯，主动为他们按楼层按纽。这一简单的行为让他们感到在家一样受欢送。它使你们的效劳机构成为连陌生人
都是温暖和友好的场所。
第二条：指点迷惑者
主动停下来，伸出援助之手，或告诉他们下一步该做什么。给迷路的人指点方向并不困难，但你的帮助会成为一种难忘的良好行为。病人或探视者常发生第一次处在某种境地，不知道该做什么。你可以通过解释操作过程，告诉他们可能等待的时间，使他们安稳一点。
第三条：礼貌和关注
友好的话语和礼貌的举止让人感到了特殊的对待。谦恭和礼貌没有替代品。“谢谢〞、“请〞、“非常抱歉给你带来不便〞，这些话可以树立效劳对象的信心，让他们感到被尊重。效劳对象忘不了对他友好和谦恭的人。
第四条：及时通告和解释
解释你正在干什么，人们的期望是什么。当他们了解将发生什么时，会少一份忧虑。病人常常会害怕和焦虑，他们会想得很差，每一件事对他们而言似乎都很神秘，大多数病人和家属有许多问题。他们经常不提问题，因为他们不想被人认为愚蠢或太麻烦。不管什么时候，有可能的话你应考虑到他们所关心的事，告诉他们应期望些什么。
第五条：预测需要，主动帮助
你在人们提出要求前就了解他们的需要。不要等待，大多数人对提出帮助感到不好意思。如果在他们提出帮助前就主动给予协助，将给他们留下很深的印象，会很感谢。你让他们觉他们并不孤独，因为别人已认识到他们的需要。这会帮助他们理解，在他们之间，其他人遇到
同样情况时也会有这种感觉。
第六条：迅速反响
当病人担忧或生病时，度日如年。当人们需要信息或帮助时，他们会因为不能及时获取而产生挫折感。当发生延误或非预料性干扰情况而影响日常安排，甚至这种安排是最恰当的，此时友善的态度可能在挽回探视者及病人的忠诚或员工的风气上起到很大作