文档介绍：一、科室现状：
. 基本情况：呼吸内科于 2015 年 12 月由原消化呼吸内科分开成立。设置床位 45 张
（包括抢救床 2 张）。
.人员配备情况：科室医师 5人，主治医师 3人，住院医师 2人；
护理人员 15 人，主管护师 1 人，护师 6 人，护士 8 人。
. 设备配备情况：进口有创呼吸机 2 台；电子支气管镜 1 台，床旁纤维支气管镜 1
台；肺功能仪 1 台；除颤仪 1 台；多功能心电监护仪 10 台，输液泵 8 台。
.与三级医院基本要求的差距：（ 1），护理人员配备不足，要求护床比 :1 ，应为
18人；（2）,医师与实际开放床位之比 >:1 ; （3）,科室设备不足：无专用无创呼
吸机、血气分析仪及支气管镜下治疗配套设备；（ 4），科室医护人员呼吸专业基础理论知
识薄弱；
二、学科建设的指导想及发展目标
（一）指导思想：紧紧围绕医院创建三级医院发展规划，以三级医院学科建设标准
为指导，加强核心制度落实，提高医疗技术水平及医疗质量，缩小与省内三甲医院呼吸专
业差距，争取大病、疑难危重病患者能在我科得到满意的治疗，更好的服务于杨凌及周边
县区人民群众。
（二）发展目标：通过三年发展，进一步扩大与周边二级医院呼吸专业差距，使
呼吸专业达到三级医院水平，在呼吸慢病治疗、急慢性呼吸衰竭机械通气治疗、重症肺
炎、肺间质纤维化、支气管镜检查及镜下治疗、肺部肿瘤诊断及肿瘤化疗等方面形成优
势，实现社会效益与经济效益双赢。
三、具体规划
（一）科务管理
呼吸科主任遵照临床科主任职责和医院的科主任目标责任工程，管理呼吸科医疗、教案、
科研的全面工作。
（二）医疗质量管理小组
.由科主任、护士长、高年资主治医师及高年资护师组成。
.每周检查 1 次医疗组工作情况，发现问题认真记录，及时整改，下次检查改正情况。
.质量小组检查内容为：
交接班情况、疑难病例讨论情况、死亡讨论记录；危重症患者抢救情况；病历书写质量
（采用三级质控：住院医师、高年资主治医师、科主任；其中高年资主治医师是重要责任
人）；疾病诊断的准确性；诊疗计划及辅助检查的合理性；病程记录；病情知情告知及有
创治疗、有创检查、有创操作告知；抗生素合理使用情况；各种诊疗操作的规范化等。
1、（三）人才培养计划：
（ 1 ）科室目前人员严重不足，计划近两年内每年争取一名临床医生。（ 2 ）加强呼吸专科知识培训，坚持科内学习、医院学习、院外短期培训、请省内知名专家科内讲课等。
（ 3）培养骨干医师 1-2 名，力争科室人员允许情况下派出新晋主治医师上级医院进修学
习。
（四）具体任务
2016 年力争业务收入达到 900万元，并以每年 10%持续增长，争取达到 15%。
支气管镜检查： 2015 年检查 142 人次， 2016 年争取达到 300 人次， 2017 年达到 400 人
次， 2018 年达到 500 人次。
2016 年出院患者人数力争达到 1900 人次，并以每年 10%左右增长。
避免医疗事故和差错发生，保证医疗安全。
严格控制药占比、抗菌药物使用率及抗菌药物使用强度，力争达到医院规定标准。
床位使用率、平均住院日、住院患者满意度、住院病历甲级率，达到医院规定标准甚