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信息系统建设项目风险评估方法
作者：齐建伟 齐润婷,PMU会员
评估这个词并不陌生 , 但项目风险评估在我国的应用还不太广泛， 信息系统建设项目的风险评估的应用就更少了。 实际 上，几乎干什么事情都或多或少地存在着风险，对于我们已经顺利完成了的项目，只不过是我们在不知不觉中克服了 风险而已，而那些没有进行到底而流产的项目，则是典型的风险发作。项目中途流产，一般要造成很大的经济损失， 这时，我们往往把原因归咎于客观，而不从自身的管理、技术条件等方面查找原因。风险评估和天气预测相类似，是
预测项目风险的。
有了风险评估才能更的进行风险跟踪与控制，是现代化项目管理中的重要手段，也是使公司在市场竞争中立于不败之 地的重要保障。经过风险评估，可以找到项目的中主要风险所在，如果风险过大，没有能力回避，那么我们就可以提 前放弃该项目，如果风险在可以控制的范围内，我们就可以承接该项目，并制定相应的风险控制措施。风险评估不只 是简单的凭空想象，必须进行量化后才能方便操作。
对信息系统建设项目来说，项目风险的类型可分为项目的大小与范围、数据处理能力、技术能力与经验、管理模式、 项目运作环境几大类。风险评估的模型不是固定的，还没有统一的固定模式，计算机公司可根据自身条件制定适合本 公司的模式。下面是根据本人的经验并参考国外的经验制作的一套评估模型，供读者参考。
表中提及的“数据处理”是指系统模块开发与代码编写；“公司”是指项目组所属公司；“用户”是指项目完成后的 系统用户；“供货商”是指向项目组提供软硬件设备的经销商。
每一项问答都有几个选择答案，答案的后面是风险要素因子，将此因子与该项的系数相乘即可得到该项的风险值。回 答完所有问题之后，分别得到各项的风险总和，用分项的合计值所占总数的百分比来衡量项目风险的大小。风险有分 项风险和总体风险，一般认为，百分比在 40%以下为低风险， 40-70%为中风险， 70%以上为高风险，各公司可根据自己 的承受风险的能力，来确定具体控制指标。
1、项目大小与范围的风险
编号
因素
选择答案
凤险真素
风险
凤险值
系统开发与编程所需时间总重
5・75周
□ 0
X5
76-375 J3
□ 1
376-750周
□ 2
750周以上
□ 4
预计整个项目所需时间
0・12个月
□ 0
X4
13-24个月
□ 1
24个月以上
□ 3
是否有最终安装期限少
无
□ 0
X4
有
□ 4
顶目时间是否太短？（即多数人员 感党时间不足）・
不是
□ 0
X4
是
□ 3
是否因项目时间太长使项目组织 水辛下降。换句话说，是否存在因 人员变动而引起顶自中断的潜因？
不是
□ 0
X4
是
□ 3
项目中各个干项目的相互联系如 何？
无子项目，或无联系
□ 0
X3
有联系，且衔接安排恰当
□ 1
存在少数不衔接的子项
□ 2
有联系的子项目过多
□ 3
项目时间表是否考虑了子项目之 间旳相互协作所需时间？
充分顾及
□ 0
XI
有所考虑
□ 1
无法估计
□ 2
参加项目的人员如何？
主要人员属干本公司，并 且熟悉公司业务操作流 程.
□ 0
X2
有一定的人员属干本公司
□ 1
只有少数人员属于本公司
□ 2
人员工作地点分布如何？
在一处一起工作
□ 0
X2
分战2个工作地点
□ 1
分成3个或3个以上工作
地点
□ 2
1. 10
数据流程涉及的部门數量
1个部门
□ 0
X4
2个部门
□ 1
3个舷上
□ 2
员责系城管理的部门或单位个數
It
□ 0
X5
2个灶
□ 4
L 12
系统运行之后'相关的终端用户个
1-如个用户
□ 0
X2
21-50个用户
□ 1
和个頤上用户
□ 2
L 13
系统运行N后,相关的銭端用户的 所属