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作者:齐齐建伟齐齐润婷,PPMU会员员
评估这个词词并不陌生生,但项目目风险评估估在我国的的应用还不不太广泛,信信息系统建建设项目的的风险评估估的应用就就更少了。实实际上,几几乎干什么么事情都或或多或少地地存在着风风险,对于于我们已经经顺利完成成了的项目目,只不过过是我们在在不知不觉觉中克服了了风险而已已,而那些些没有进行行到底而流流产的项目目,则是典典型的风险险发作。项项目中途流流产,一般般要造成很很大的经济济损失,这这时,我们们往往把原原因归咎于于客观,而而不从自身身的管理、技技术条件等等方面查找找原因。风风险评估和和天气预测测相类似,是是预测项目目风险的。
有了风险评评估才能更更的进行风风险跟踪与与控制,是是现代化项项目管理中中的重要手手段,也是是使公司在在市场竞争争中立于不不败之地的的重要保障障。经过风风险评估,可可以找到项项目的中主主要风险所所在,如果果风险过大大,没有能能力回避,那那么我们就就可以提前前放弃该项项目,如果果风险在可可以控制的的范围内,我我们就可以以承接该项项目,并制制定相应的的风险控制制措施。风风险评估不不只是简单单的凭空想想象,必须须进行量化化后才能方方便操作。
对信息系统统建设项目目来说,项项目风险的的类型可分分为项目的的大小与范范围、数据据处理能力力、技术能能力与经验验、管理模模式、项目目运作环境境几大类。风风险评估的的模型不是是固定的,还还没有统一一的固定模模式,计算算机公司可可根据自身身条件制定定适合本公公司的模式式。下面是是根据本人人的经验并并参考国外外的经验制制作的一套套评估模型型,供读者者参考。
表中提及的的“数据处处理”是指指系统模块块开发与代代码编写;;“公司”是是指项目组组所属公司司;“用户户”是指项项目完成后后的系统用用户;“供供货商”是是指向项目目组提供软软硬件设备备的经销商商。
每一项问答答都有几个个选择答案案,答案的的后面是风风险要素因因子,将此此因子与该该项的系数数相乘即可可得到该项项的风险值值。回答完完所有问题题之后,分分别得到各各项的风险险总和,用用分项的合合计值所占占总数的百百分比来衡衡量项目风风险的大小小。风险有有分项风险险和总体风风险,一般般认为,百百分比在440%以下下为低风险险,40--70%为为中风险,770%以上上为高风险险,各公司司可根据自自己的承受受风险的能能力,来确确定具体控控制指标。
1、项目大大小与范围围的风险
22、数据处处理经验水水平
3、技术风风险
4、管管理风险
55、项目运运作环境风风险
汇总表表