文档介绍：2017-3-6 1 POM POM生产与运作管理生产与运作管理 Production & Operation Production & Operation Management Management 2017-3-6 2 POM POM Master Production Scheduling Master Production Scheduling 主生产计划主生产计划 2017-3-6 3 POM POM 主生产计划 MPS 的定义主生产计划是对最终项目的需求日期(计划时段) 和数量的说明。主生产计划中的最终项目可以是产品、主要组件、虚拟物料单中的组件或者甚至可以是产品结构中最高层次上的单个零件。 2017-3-6 4 POM POM 主生产计划是计划系统中的关键环节。一个有效的主生产计划是生产对客户需求的一种承诺,它充分利用企业资源,协调生产与市场,实现生产计划大纲中所表达的企业经营计划目标。主生产计划在三个计划模块中起“龙头”模块作用,它决定了后续的所有计划及制造行为的目标。 MPS 的作用 2017-3-6 5 POM POM 有两项主要作用: (1)在短期内作为物料需求计划、零件生产、订货优先级和短期能力需求计划的依据。(2)在长期内作为估计本厂生产能力(厂房面积、机床、人力等),仓库容量,技术人员和资金等资源需求的依据。 MPS 的作用 2017-3-6 6 POM POM 回答的基本问题(1)制造的目标是什么? (2)制造的资源是什么? (3)如何协调目标(需求)与资源(能力)之间的关系? 2017-3-6 7 POM POM 综合生产计划与主生产计划的区别综合生产计划只对产品组进行划分,它不确定具体的物料项目。其下一层是主生产计划。主生产计划是分时段的计划。它确定公司计划何时生产、生产多少各种产品。 2017-3-6 8 POM POM MPS 基于的信息综合生产计划预测结果可用的原材料和部件制造和/或采购提前期生产准备和/或更换时间合理的生产顺序 2017-3-6 9 POM POM MPS 的需求来源顾客定单批发商和经销商的订单服务备件需求预测的需求安全存货季节性存货公司内部各工厂之间的协作需求 2017-3-6 10 POM POM 忽略上述信息所产生的问题工厂的资源超负荷工厂的资源未充分利用计划不稳定或不可靠在制品库存高拥护服务水平差失去整个计划编制系统的可靠性