文档介绍：“A 管理模式”的简介
刘光起著
主讲人：王志
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一、什么是A 管理模式P1
A 管理模式是企业行政管理系统。
行政不是后勤。
是权力分配系统；
A管理模式研究了企业
自上而下的科学
权力分配系统；
A管理模式阐述了
职业经理人
应具备的企业行政工作能力。
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A管理模式来源于跨国集团，和国际接轨。
产生于中国大地，具有鲜明的中设计师为刘光起先生。
A管理模式的来源
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二、 A 管理模式的基础
公正、公开的利益分配系统和科学权力分配系统是企业建设的基石。
㈠、利益分配系统
一个企业必须有一套公开、公正的能被各方能接受的利益分配系统。
㈡、权力分配系统
必须建立一套科学的权力分配系统，权力不只是董事长有，总经理有，企业中任何一个员工都有。
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A 管理模式组成
由三篇、九个系统组成：
基础篇：预算计划系统；组织系
统；企业文化系统；
运作篇：垂直指挥系统；横向联系
系统；检查反馈系统；
人才篇：招聘任用系统；培训系
统；激励系统。
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基础篇
预算计划系统
组织系统
企业文化系统
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预算计划系统
企业是营利的组织，预算是营利的数学描绘。
营利是企业的行为，计划是行为的时间表
预算是计划完成的目标，计划是完成预算的步骤。
主要内容：
1、预算 2、计划 3、核算
4、经营监控
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一、预算
㈠、项目投资预算：
项目的可行性分析的核心是经济可行性分析；经济可行性分析的核心是项目的投资运算；项目投资预算是经济可行性分析的基础。
㈡、年度预算：
项目投资预算，要分解到回收期以前的各年度，成为每一年要完成的“年度预算”任务，每年的预算完成了，项目才成功，预算是驾驭企业这驾马车最有力的缰绳。
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二、计划
㈠、预算和计划：预算是资金收入和支出的方案，计划是行动的内容和时间表；
㈡、计划的职能：为实现组织既定目标对未来行动进行规划和安排的活动；
㈢、计划的构成：主计划、辅计划、母计划、子计划；
㈣、计划的调整：不能设想有一成不变的计划，应针对各种情况及时调节。
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三、核算
㈠、对照法；
㈡、承包法；
㈢、提成法；
㈣、投产和产出算法；
㈤、增长率算法。
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