文档介绍：题目：小议德邦物流竞争力的构及可改良的地方
作者名称李月
专业会计
班级五班
学号 20210625013
指导教师

年月日
目录
目录 2
摘要 3
德邦物流 4
根本操作流程 5
6
价格 6
主打效劳、品牌 6
自建网点和自组车队 7
人才 7
可改良的地方 8
8
调整网点的分布 8
解决客户区域重合的三个方案 8
9
调整网点分布可行性分析 9
客户区域重合方案可行性的分析 9
10
参考文献： 11
摘要
物流业是一个综合性的行业，涉及多个领域，随着现代网络技术、信息技术的快速开展，物流运作、方法手段和本钱管理都发生了巨大的变化。物流作为新兴的效劳产业，虽然现代物流在中国尚处在起步阶段，但国内竞争却是异常剧烈，而提高自身竞争力才是制胜法宝，立于不败之地。德邦物流在公司运作有许多运作模式，比方代收货款、仓储配送、全国门店统一标准化、公司门店直营公司的体系在我国来说也是出于领先的位置，有很多可供同行借鉴的地方，但是在物流运作和本钱管理仍然存在一些问题。本文是通过在该公司的工作经历，在获得工作经验过程中所发现的问题以及个人一些可行性改良措施。　　
关键词：零担物流竞争力运作模式改良措施
ABSTRACT
The logistics industry is a comprehensive industry, involving many fields, with the rapid development of modern network technology, information technology, logistics, and cost management methods have undergone tremendous changes. Logistics as a new service industry, although the modern logistics is still at the starting stage in China, but the domestic competition is fierce, and improve their own competitiveness is the magic weapon, remain invincible. Debang Logistics Co. Ltd. has many modes of operation in the operation of the company, for example, payment collection, storage and distribution, national stores, the company stores unified standardization of straight battalion company system in our country is in leading position, there are many places can be for reference, but there are still some problems in the logistics operation and management of cost. This article is through a job in the company, found in gain work experience problems and personal some feasible improvement measures.
Key words: LTL Logistics competitive power operation pattern corrective actions
邯郸职业技术学院经济系毕业设计
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〔一〕德邦物流
德邦是国家５Ａ级物流企业，主营国内公路零担运输业务，创始于1996年。近年来，德邦以60%的速度稳健开展，截止2021年5月，德邦已在全国31个省级行政区开设直营网点3200多家，效劳网络普及全国