文档介绍：一、决定原则外协加工管理以不涉及公司特殊技术或业务机密,视下列情形进行办理: 1 、厂内现有设备或产能不足者; 2 、委托他厂加工较为有利者; 3 、厂内不能自制者。二、厂商选定要点 1 、具备制造本公司产品相关技术设备、人员及其设施,足可保持质量水平者; 2 、可配合本公司经营方针与目标者; 3 、具备法定登记之厂商且可长期合作者。三、适用范围 1 、组件类; 2 、表面处理类; 1 、由生产部、资材部提供相关厂商资料, 由资材部、品质部会同进行供方评价,合格者经报副总经理级以上人员批准后,凭以办理; 2 、依供方评价及管理程序,定期进行复核评估其加工能力,内容如有变更,得随即修正,以便作为外协托外加工办理之依据。五、委外条件议定 1 、加工品项目、数量、加工工序; 2 、价格; 3 、委托加工期限; 4 、委外品收发交运方式; 5 、质量验收基准; 6 、结款方式八、外协、发料、收料、生产管制依《外协加工管理办法》依序办理之。????????????????????????????????批准委外计划???????????????????????????????????????????????????????承办作业采购????????????????????采购???????????????????????????外协发料作业加工作业??????????????外协签字、生产质量主审核签字??????????????????????进厂作业不合格????????判定?????????入库收料合格???????????请款???????????????????????????????????????????????