文档介绍：第六章软件管理文档
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主要内容
管理文档概述
项目开发计划书
软件测试计划
开发进度报告
开发总结报告
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精品资料
你怎么称呼老师？
如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？
你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？
教师的教鞭
“不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
“太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
管理文档概述
工程化的软件生产方式是软件业界始终在追求的目标。管理人员、开发技术、可用资源和规避风险策略等，都对软件项目的成败有着举足轻重的作用。随着软件规模和复杂性的日益增长，软件业界一直在不断地改善软件项目的管理方法，途径之一就是建立行之有效的、可操作性强的软件管理文档。
软件开发过程也是一个软件项目管理的过程，软件管理文档提供了把软件项目开发纳入科学管理轨道的一种行之有效的管理手段和方法。
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1、软件管理文档主要作用主要体现在以下三个方面：
软件开发各个阶段工作成果的体现；
为掌握开发过程、控制开发质量和维护工作等提供原始信息；
为各类角色间相互沟通、协调提供基础；
软件管
理文档
管理
人员
开发
人员
操作
人员
用户
维护
人员
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2、软件管理文档的组成
1. 项目开发计划
为软件项目具体实施所作的总体方案。
2. 测试计划
为组装测试和确认测试所制定的实施计划。
3. 测试分析报告
测试工作完成以后，应提交测试计划执行情况的说明。
4. 开发进度报告
软件开发人员按月向管理部门提交的项目进展情况报告。
5. 项目开发总结报告
总结实际执行的情况，对开发工作作出评价，总结出经验和教训。
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项目开发计划又称软件定义文档，是项目启动后的头一件最重要的工作。其主要包括以下一些内容：
（1）项目目标：
（2）开发团队及人员安排：
（3）硬件和软件资源需求：
（4）工作分解：
（5）项目进度：
（6）风险分析：
（7）监控机制：
（8）开发估算：
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（WBS）
WBS（Work Breakdown Structure）
将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。ＷＢＳ按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。
WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目的整个范围。但ＷＢＳ的形式并不限于“树”状，还有多种形式，例如锯齿状的列表形式
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