文档介绍：监理规划摘要
XXXX项目
目录
第一章监理内容 1
控制 1
管理 2
协调 3
第二章监理机构组织及监理人员职责错误!未定义书签。
监理机构图错误!未定义书签。
监理人员职责错误!未定义书签。
人员职能划分错误!未定义书签。
具体工作范围错误!未定义书签。
第三章监理工作方法及措施 4
项目管理流程 4
监理工作方法 6
监理实施流程 10
监理工作制度 15
第四章监理计划 17
监理工作计划简述 17
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进度控制
为了确保XXX项目建设的顺利建成和稳定运行，必须从项目的建设实施这个方面制定进度计划和控制进度。
在项目具体建设开始后，监理方要求各承建方在项目启动阶段提交项目计划，从而监理方将根据招标文件、双方合同以及承建方的项目计划来检查监督承建方的建设进度。监理方定期出具监理周报、监理月报向建设单位汇报，记录项目当前进度并分析项目当前与进度计划的关系。监理方根据项目进度进展实际情况，对影响项目进度的问题进行分析，并以监理意见专题报告的形式报送建设单位。
投资控制
在XXX项目建设中，监理方的成本控制主要体现在实施阶段方面。在实施阶段，监理方将依据承建合同及其补充协议，审核承建单位提交的工程阶段性报告和付款申请。满足付款条件时，总监理工程师签发工程款支付证书，报建设单位签认后支付相关款项。
变更控制
当承建方的项目计划中的时间进度计划发生变更时，必须提交变更控制报告，监理方将会对其变更进行审查控制。另外更重要的是监理方将从目标系统的质量、进度和投资等方面审查工程变更，控制由变更引起投资的改变按照合同的相关条款执行。在合同中没有规定的，则在变更实施前与建设单位、承建单位协商确定变更导致的投资变化，并做工程备忘录。
管理
三管理主要是指合同管理、信息安全管理和信息管理：
合同管理
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在合同管理方面监理方可以在合同签订阶段，审核合同草案并出具合同的审查意见书，协助建设方进行合同谈判，签订承建合同。另外在建设过程中主要是及时处理建设单位或承建单位合同变更的申请，协助保持合同、协议及其附件内容的时效性、一致性，及时对合同的变更结果做工程备忘录。在合同管理方面监理方可以在合同签订阶段，审核合同草案并出具合同的审查意见书，协助建设方进行合同谈判，签订承建合同。另外在建设过程中主要是及时处理建设单位或承建单位合同变更的申请，协助保持合同、协议及其附件内容的时效性、一致性，及时对合同的变更结果做工程备忘录。
信息安全管理
在信息系统工程中，信息安全涵盖了人工和自动信息处理的安全，也就是要保证信息系统的用户在允许的时间内、从允许的地点、通过允许的方法，对允许范围内的信息进行所允许的处理。
信息管理
信息管理贯穿于施工项目实施的全过程，是控制和协调的基础，所谓信息管理就是信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用，是使决策者能及时、准确地获得相应的信息，以此做出科学决策的依据。
在项目建设中，信息管理的主要包括建立起有效的信息沟通机制，归档管理好相关的监理信息资料。
协调
一协调主要是指组织协调：
为了确保建设方、监理方和承建方的充分沟通，采用会议、文档管理、状态检查和争议处理等方式。协助建设方成功管理、协调相关工程任务。
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监理工作方法及措施
项目管理流程
监理规划
在这个阶段，我方依据项目实际情况，制订我方的项目监理规划，提交建设单位。
建设合同评审
监理方受建设方直接委托对本项目的建设实施进行全过程监理工作。建设方与承建方签订项目实施合同前，我方将协助建设方审查实施合同内容，并就合同内容出具书面的监