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?企业部控制案例分析?练****题及答案解释
一、单项选择题
1、通常所说的“三重一大〞是指〔〕。
A 重大决策、重大投融资、重大担保、大额资金支付业务
B 重大投融资、重大事项、重要人事任免、大额资金支付业务
C 重大担保、重大事项、重要人事任免、大额资金支付业务
D 重大决策、重大事项、重要人事任免、大额资金支付业务
答案：D
解释：?组织架构?指引第5条“企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。〞
2、为了使员工了解企业部组织架构设置及权责配置情况，企业应当制订相关制度或文件。
以下文件中属于反映企业部权限配置的文件是〔〕。
A 组织构造图B 业务流程图C 岗〔职〕位说明书D 权限指引
答案：D
解释：?组织架构?指引第8条。教材P9倒数第三段。
3、以下选项中，批准公司开展战略的公司部机构是〔〕。
A 总经理办公会B 战略委员会C 董事会D 股东〔大〕会
答案：D
解释：?开展战略?指引第7条“企业的开展战略方案经董事会审议通过后，
报经股东〔大〕会批准实施。〞
4、为保证企业按照方案引进人力资源，企业每年应当根据人力资源规划和生产经营实际需要，制定的方案是〔〕。
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A 企业开展战略 B 年度生产经营方案 C 人力资源需求方案 D 资金方案
答案：C
解释：?人力资源?指引第5条“企业应当根据人力资源总体规划，结合生产经营实际需要，制定年度人力资源需求方案，完善人力资源引进制度，„„〞
5、企业发生重大平安生产事故，应当及时启动〔〕。
A．快速反响机制B．危险警报C．应急预案D．应急演练
答案：C
解释：?社会责任?指引第8条“重大生产平安事故应当启动应急预案，同时按照国家有关规定及时报告，严禁迟报、谎报和瞒报。〞
6、为促进企业长期稳定开展,企业在打造品牌时应当作为核心的是〔〕。
A．企业团队B．企业产业链C．主业D．辅业
答案：C
解释：?企业文化?指引第4条“„„打造以主业为核心的企业品牌，„„〞
7、企业对筹资方案进展审批时，重点应当关注的是〔〕。
A 筹资的规模B 筹资的本钱C 筹资用途的可行性和相应的偿债能力
D 股权筹资和债务筹资的构造
答案：C
解释：?资金活动?指引第7条“企业应当对筹资方案进展严格审批，重点关注
筹资用途的可行性和相应的偿债能力。〞
8、企业应当加强对投资工程的会计系统控制，根据对被投资方的影响程度，合理确定政策，建立投资管理台账。
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A 投资B 投资协议C 投资会计D 持股比例
答案：C
解释：?资金活动?指引第16条“企业应当加强对投资工程的会计系统控制，根据对被投资方的影响程度，合理确定投资会计政策，建立投资管理台账，详细记录„„〞
9、以下选项中，对需求部门提出的采购需求进展审核的是〔。
A 需求部门B 财务部门C 具有请购权的部门D 总经理
答案：C
解释：?采购业务?指引第6条“企业可以根据实际需要设置专门的请购部门
，对需求部门提出的采购需求进展审核，并进展归类汇总，统筹安排企业的采购方案。〞
10、销售的控制点不包括〔〕。
A 加强市场调查B 完善销售记录C 加强坏账管理D 完善客户效劳
答案：C
解释：?销售业务?指引第5、8、9条。
11、企业应当建立逾期应收账款催收制度，〔〕应当负责应收账款的催收。