物业管理公司财务管理制度.doc

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公司财务管理制度
1. 根本任务
管理处财务管理的根本任务是: 物业管理处的财务管理为独立运作及核算，与物业管理公司分开。筹集和管理物业管理处的资金和资产，组织日常财产运作和会计核算，协调财务开支，真实地、系统地、全面地反映公司的经营状况，监视各项财务方案
的执行情况。
1． 会计制度
，所属国行业，执行其所属行业之会计制度。
。
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2． 会计年度
?会计法?要求，管理处需按国规定的会计年度，即自公历1月1日起至12月31日止，编制一套符合国要求的会计报告。
3． 记帐本位币
管理处记帐以人民币为单位。
4． 收入和费用确实认
管理处正确划分资本性支出和权益性支出，对各项收入和费用确实认采用权责发生制原那么。
2. 公司部财务管理的根本工作

1. 财务汇报流程
管理处财务每月定期向工程中心物管部报告。
物管部财务每月定期向工程中心财务部报告。
2. 财务汇报格式
为统一口径、便于汇总，管理处统一使用公司总部规定的财务报告格式。
3. 财务报告分类
、季报和年报
4. 财务报告组成及容
财务报告组成按公司总部统一规定编报，其主要报告有：
资产负债表；
损益表；
现金流量表;
其他报表〔包括但不限于固定资产，应收账，应付账，收入明细账等〕。
。
5. 财务报告提交与审批时间
、年报应于年度终了10日，报公司总部物业经理审批。
，并将财务报告
返还各管理处。6. 对外公布资料：按市物业管理方法每季公布收支表给业户查看。


，受财务预算的制约；
、季度财务预算组成；
，搞好综合平衡，做到统筹兼顾；
；
，弄虚作假。

管理处业务围及工作方式；
管理处所在地区生活及工资水平；