文档介绍：房地产企业九大病症
嘉码RMIS解决策略
1、缺乏有效的事前规划、事中控制和事后评估
RMIS将为企业建立全面的事前、事中、事后企业管理和项目控制体系。
3、对营销费用缺乏控制和合理分配
RCRM子系统中的宣传费用效用分析和销售费用控制,将保证营销费用价值比的最优。
2、成本与计划、进度脱节,缺乏动态成本管理
RPDS子系统中的计划、进度及成本管理的相互关联和数据映射,实现企业全面的动态成本管理。
房地产企业九大病症
嘉码解决策略
招投标管理将有助于企业进行集中采购,合理控制物流体系,节约采购成本。
6、缺乏知识沉淀,企业运营经验无法积累成企业财富
KM知识管理系统,实现企业个人知识、部门知识、项目和企业知识的沉淀、共享和传播。
5、金字塔型管理结构,导致信息传递缓慢,决策和执行滞后
OA系统进行信息扁平化实时处理,消除信息传递障碍,流程自动化,减少决策和执行变形情况发生。
4、分散采购,造成重复和成本费用居高不下
房地产企业九大病症
嘉码解决策略
7、骨干员工流动率高,局部人浮于事,效率低下
HRM系统中的绩效考核体系帮助企业改进人才激励机制和职责管理办法。
9、客户资源利用率低,客户价值没有深层挖掘
RCRM中的客户行为分析和客户价值挖掘,对客户进行深度关怀,提高客户满意度和推荐率。
8、领导层决策缺乏准确科学的业务数据和信息支持
DSS中的数据汇总、分析,为企业领导提供业务数据总览、关键项目跟踪,投资风险分析和财务预警等服务。