文档介绍：掌控核心竞争力
[ 作者:佚名转贴自:地产人之家点击数:31 文章录入:admin ] 房地产酷网
我国房地产行业的确有一些重量级的企业,然而至今还没有一家能豪言掌控了企业核心竞争力,究其根本就是缺少市场经济条件下“如何去做”的经验基础性积累。尽管他们拥有数量可观的物力资源、财力资源或政策优势,但还不能形成一种具有核心竞争优势的资源组合和发展战略。房地产是风险率极高的行业,其资金投入大、运作周期长、市场变化快,常令业内同仁有如履薄冰之感。地产商是否永远无法摆脱发展、消亡的生命周期定律,如何打造常青型的房地产开发企业,已成为新世纪许多房地产企业正在苦苦思考与摸索的问题。这其中关键的一条就是如何在整合战略资源的同时强化企业的核心竞争力,并以此来面对全球化经济所带来的高层次竞争。
自C·K·普拉海拉德和G·哈默率先提出企业核心竞争力理念之后,这一理论便迅速在企业理论和战略管理领域风靡全球。尽管到目前为止尚没有一个统一的概念论述,但我们综合现有的研究,结合房地产企业的特色,将核心竞争力界定为:企业多方面技能和企业运行机制的有机融合,是不同技术系统、管理系统及技能的有机结合,是企业在特定经营环境中的竞争能力和竞争优势的合力。核心竞争力不仅表现为关键技术、关键设备或企业的运行机制,更为重要的是它们之间的有机融合,是各种能力的综合提升。
房地产行业特征
与企业核心竞争能力
房地产业既无百年老店,又无跨国公司。横着看,它是本土化生意;纵着看,与经济发展阶段有关。房地产开发建设项目与所在地的政策、法规、规划密切相关,而这些都具有浓厚的地方色彩。并且,不同地区、不同国家间的气候、民族、宗教、文化习俗等存在差异,使开发商很难生产出一种像可口可乐一样的“标准产品”向全世界推销,这客观上制约了房地产企业的跨国经营。
当前我国房地产业大量积压与大量开工现象并存,这是因为存在巨大的市场需求;同时,房地产业的门槛较低,只要能拿到地皮,手里有点钱,就比较容易进入。
房地产行业的以下特征决定了核心竞争能力的寻求方向:行业进入容易;基本技术的公开化;产品的地域性、固定性和惟一性;产品的非标准化;群体性很强;产品变化快。
综合来说,在企业无法控制政策环境、市场变化的情况下,要想在激烈的竞争中站住脚,房地产企业就必须有自己的可持续发展之道——强化核心竞争能力,尤其是着眼于针对市场与客户的研究及资源有效统筹等方面的能力。
房地产企业核心竞争力的构成
1、房地产企业的价值定位分析
房地产开发商的本质就是一个“系统集成商”,它将资金、土地、设计、工程、物业管理、环境等多种变量因素组合成自己的产品,并且通过广告、营销、租赁等服务最大限度地实现自己的市场价值。
如今,房地产开发的专业化分工已是大势所趋,比如:项目定位有专业的调研与策略公司,设计有咨询公司和设计院,工程有监理和专业施工单位,销售有代理,广告宣传有专业广告公司,如此等等,那么,房地产企业要在整个开发价值链中扮演什么角色?一个房地产开发商没必要也不可能独立完成整个价值链的运作,未来体现房地产开发商最大价值的关键因素就是组合、协调、判断与决策能力。对资金、人力、物力各种资源的调动和配置能力、价值判断能力、整个开发流程的决策能力也就构成了不同房地产商的差异化竞争优势。
2、房地产企业核心竞争力