文档介绍：2017-3-8 授人以鱼不如授人以渔 1 朱明工作室 zhubob@ 主讲:朱明高级技师、经济师、工程师高级技能专业教师汽车维修工高级考评员第七章第七章生产能力计划生产能力计划 2017-3-8 授人以鱼不如授人以渔 2 朱明工作室 zhubob@ 第八章第八章总体计划总体计划??第一节第一节总体计划概述总体计划概述??第二节第二节总体计划的编制方法总体计划的编制方法??第三节第三节关于总体计划的讨论关于总体计划的讨论 2017-3-8 授人以鱼不如授人以渔 3 朱明工作室 zhubob@ 第一节第一节生产运作总体计划概述生产运作总体计划概述??生产运作总体计划系统是一个包括预测生产运作总体计划系统是一个包括预测职能、需求管理、中期生产计划、主生职能、需求管理、中期生产计划、主生产作业计划、材料计划和能力计划等相产作业计划、材料计划和能力计划等相关计划职能,并以生产控制信息的迅速关计划职能,并以生产控制信息的迅速反馈连接构成的复杂系统。反馈连接构成的复杂系统。 2017-3-8 授人以鱼不如授人以渔 4 朱明工作室 zhubob@ 一、计划的层次一、计划的层次产品/服务发展方向与规模、生产发展规划、技术发展水平、新生产运作场所的建造、设备设施选择与布局。如研发计划、投资计划等。生产活动应达到的目标与策略(产量、品种、产值、利润,员工、存货、转包合同),如总和生产计划、销售计划、人员招聘计划等。日常生产运作活动安排:生产作业计划、采购计划等战略层战略层战术层战术层作业层作业层 2017-3-8 授人以鱼不如授人以渔 5 朱明工作室 zhubob@ 一、生产计划的层次一、生产计划的层次(1)综合生产计划; (2)产品出产计划; (3)生产作业计划。 2017-3-8 授人以鱼不如授人以渔 6 朱明工作室 zhubob@ 市场需求预测用户订货企业长远发展规划综合生产计划(经营计划) 科学研究计划销售计划生产计划新产品开发计划技术发展计划职工福利计划职工培训计划生产技术准备计划基本建设计划设备更新改造计划设备维修计划技术组织措施计划劳工工资计划物资供应计划品种质量计划成本计划财务计划二、综合生产计划与各种职能计划之间的关系二、综合生产计划与各种职能计划之间的关系 2017-3-8 授人以鱼不如授人以渔 7 朱明工作室 zhubob@ 生产运作总体计划体系生产运作总体计划体系??在一个企业中,生产运作计划系统由不在一个企业中,生产运作计划系统由不同类别的计划组成。这些计划按计划期同类别的计划组成。这些计划按计划期的长度可以分为的长度可以分为长期长期、、中期中期和和短期短期生产生产计划三个层次。计划三个层次。 2017-3-8 授人以鱼不如授人以渔 8 朱明工作室 zhubob@ 一、生产运作总体计划体系一、生产运作总体计划体系图图 6-1 6-1 生产计划系统结构图生产计划系统结构图最终装配计划最终装配计划车间作业计划车间作业计划物资供应计划物资供应计划物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划粗能力需求计划粗能力需求计划主生产计划主生产计划财务计划财务计划生产计划大纲生产计划大纲组织目标组织目标产品需求计划产品需求计划短期计划短期计划中期计划中期计划长期计划长期计划产品市场计划产品市场计划经营预测经营预测 2017-3-8 授人以鱼不如授人以渔 9 朱明工作室 zhubob@ 长期生产计划长期生产计划??长期生产计划是全企业的生产指导计划, 长期生产计划是全企业的生产指导计划, 其计划长度一般为其计划长度一般为 3 3年年———— 5 5年,或更长年,或更长的时间。的时间。??主要任务主要任务:进行产品决策、生产能力决:进行产品决策、生产能力决策,以及确立何种竞争优势的决策。策,以及确立何种竞争优势的决策。 2017-3-8 授人以鱼不如授人以渔 10 朱明工作室 zhubob@ 中期生产计划中期生产计划??中期生产计划,又称为综合生产计划或中期生产计划,又称为综合生产计划或生产计划大纲,其计划期一般为一年, 生产计划大纲,其计划期一般为一年, 又称为年度生产计划。又称为年度生产计划。??任务任务:在正确预测市场需求的基础上, :在正确预测市场需求的基础上, 充分利用现有资源和生产能力,尽可能充分利用现有资源和生产能力,尽可能均衡地组织生产活动和合理地控制库存均衡地组织生产活动和合理地控制库存水平,以及尽可能满足市场需求和获得水平,以及尽可能满足市场需求和获得利润。利润。