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企业发展战略


企业发展战略与战略管理

概 念


企业发展战略，就是企业在激烈的市场竞争中，为了求得生存和发展所制定的总体谋略。


制定、实施和评价企业发展战略的过程，叫做企业的战略管理。确切地说，战略管理就
是企业的最高决策者，根据企业发展的宗旨，分析企业内部条件和外部环境，确定M发展目标
和方向，制定、实施和评价总体谋划的全过程。
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【忠告】
战略管理是企业头等的重要大事，是企业生死攸关的问题！！！ C
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战略管理是对企业发展方向、经营目标、业务范围、资源M配制等全局性、长远性的重大
问题所做的总谋划和决策。因为企业的内外部环境在不断变化，所以战略管理是一个动态过
程。 O
C

战略管理决定着企业未来的发展方向，U是企业追求的目标。企业战略是对企业的未来经
营方向和目标的纲领性的规划和设计，对企业经营管理所有方面都具有普遍的、全面的、权
威的指导意义。 5
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如果一个企业没有战W略，无异于盲人骑瞎马。一位企业家说：“不求做大，但求做精”
——做大不一定就等于做强。
“联想集团”的W总裁柳传志曾经提出，企业发展的“三要素”一是搭班子；二是定战略；
三是带队伍。这W是将近二十年来，在市场经济的惊涛骇浪中，柳传志先生的经验之谈。其中
第二条就是定战略。
中国大概有 60%或者 70%的企业，特别是中小企业，没有自己的发展战略，“老和尚侃山
——走到哪儿说到哪儿”。这是中国企业的一种尴尬现实。现在，相当多的企业领导人开始认
识到战略管理的重要意