文档介绍：督查考核管理制度第一章总则第一条为确保公司的工程建设、项目运营、职责、制度以及各项决策的贯彻落实, 进一步提高各部门、财务室的工作效率, 逐步实现工作的制度化、规范化、程序化, 结合公司实际,特制定本制度。第二条本制度包括督查考核的主要工作与内容、组织领导及其要求。第三条适用范围: 新疆昊利房地产开发有限公司“五部一室”。第二章督查考核小组的主要工作与内容第四条督查考核小组的主要工作与内容(一) 公司全局性工作部署和公司领导重要指示的贯彻落实情况; (二)公司工作目标、会议的精神和决定的贯彻落实; (三)各部门、财务室工作计划中列明的事项; (四)公司合同书、协议书中需要督查、督办的事项; (五)公司领导交办、拟办、查办的事项; (六)同级部门、财务室委托的督办事项;、(七)其他确需督查、督办及领导临时交办的事项; (八)负责绩效考核、监督奖励与处罚工作; 第三章督查考核小组的组织领导第五条坚持“谁主管、谁负责、整体协作”和“督办工作有人做, 紧急事项快落实”的原则, 强化督查督办工作组织体系建设, 形成以总经理工作部为主, 公司规范化管理委员会办公室协助, 公司各部门、财务室配合的督查督办体系。第六条督办部门要配备专人负责本制度的督促执行, 公司其他部门、财务室要建立健全督查岗位责任制, 明确责任人负责落实督办事项。第七条总经理工作部通过《总经理督办通知单》、《督办事项跟踪表》履行日常督查督办工作。第八条督查考核小组的成员及其工作组长: 邱小平负责督查考核立项、批示副组长: 拓宏前受总经理的委托, 协助督查考核立项、批示组员:杨梅承上启下负责承办、督办、延期、催办、反馈、审核、退办、祁婷婷制定各种方案,计划、措施、报表景志宏负责有关资料的整理、归档第四章督查考核小组的工作形式第九条督查考核小组分为总经理督办考核、公开(挂牌)督查督办考核、公开(日常)督查督办考核三种形式。(一) 总经理督办: 督办部门根据总经理提出的公司重大决定或重要工作部署, 通过向督办对象下发总经理签发的书面通知, 告知督办事项及完成时限。通常属重大督办事项。(二) 公开( 挂牌) 督办: 督办部门根据公司领导交待, 通过公布督办事项跟踪表等形式, 公开告知督办事项并限期完成。通常属于紧急督办事项。(三) 公开( 日常) 督办: 督办部门根据各部门、子公司上报的工作计划, 经督办领导审批, 通过公布督办事项跟踪表等形式,公开告知督办事项。通常属一般督办事项。第五章督查督办工作的基本程序第十条督查督办工作包括:督查立项、领导批示、承办、督办、延期、催办、反馈、审核、退办、归档等程序。(一) 督查立项。督查立项由总经理工作部统一管理, 督查立项的主要范围与督查督办工作的主要任务与内容基本一致。重大和复杂事项, 在提出立项意见后, 应征求相关部门的意见。(二) 领导批示。总经理工作部对需要列入督查督办的事项, 在总经理督办通知单或督办事项跟踪表中列明督办事项的内容、完成时限、责任部门、责任人、分管领导等。报公司领导批准后( 总经理督办须报总经理批准, 其他督办事项须报督办领导批准) ,下发承办部门、子公司实施,并分送分管领导知晓。(三) 承办。承办部门、子公司接收督办任务后, 应按照要求迅速组织实施, 在规定事项内办理完结, 同时反馈办理结果。对涉及两个或两个以上部门承办的事项, 由