文档介绍：煤矿生产科生产现场技术管理制度
煤矿生产科生产现场技术管理制度
第94条技术管理和现场安全管理是采、掘(开)工作面管理的两个重要组成部分。技术管理是现场安全管理的依据，而现场安全管理是技术管理的保障。每个工作面都要加强和提高这两个方面的管理水平。
(一)技术管理应由以下几部分内容组成：
1、按照一定的程序，依据完善的资料，经矿总工程师组织各业务部门会审编制的工作面作业规程和根据地质施工条件变化及时修订完善的补充措施。
2、供采、掘(开)工作面各种人员规范自己行为准则的岗位责任制。
3、确保劳动者在工作岗位上准确、及时、安全、高质量地完成任务的不同工种的操作规程。
4、建立健全采、掘(开)工作面的档案管理。档案管理的内容应包括文字资料、图纸资料两大部分组成。
5、为不断提高职工队伍的整体素质和技术水平每年应根据实际情况制定的职工培训制度。
(二)工作面的现场安全管理的主要内容和重点：
1、按照作业规程的循环要求，基层干部带领全班人员在各自的岗位上严格执行操作规程，安全圆满地完成任务。
2、工作面地质条件发生变化或出现不安全隐患时，要立即向有关部门汇报，并根据以往经验和工作面实际情况，准确判断、制定安全措施，排除隐患，确保安全生产。
3、工作面发生事故灾害时，要立即向有关部门汇报，基层干部要组织带领全班人员，根据事故的性质、大小积极开展自救、互救，确保将灾害损失降到最小。
第95条、采、掘、开工作面开工前，必须有批准的设计、规程、措施、开工通知单，缺一项视为无章作业，一经发现，立即停产整顿，并按矿有关规定给予处罚。生产施工过程中必须实行正规循环作业，提高单产单进，采、掘作业规程的劳动组织和循环作业图表编制，要采用先进的工艺流程和合理的劳动定额，作业图表应随条件的变化及时修改补充，由总工程师审查批准后执行。
第96条、工作面施工过程中，队主管技术员要每月写一份施工技术小结;工作面施工结束后，队主管技术员负责及时进行总结和技术经济分析，写出采(掘)技术总结报告，并报煤矿生产科技术负责人审核，总工程师签字后上报集团公司生产技术处。施工小结和采(掘)总结要及时递交煤矿生产科存档。
第97条、煤矿生产科负责全矿的顶板管理业务工作。要建立健全顶板管理制度，负责组织检查采、掘、开各工作面的支护质量，定期分析支护中存在的问题，从技术上、材料上提出改进措施，推广新型支护材料以及新技术、新工艺，制定顶板管理工作制度和年度计划;负责建立采、掘、开工作面的顶板管理统计分析和顶板管理事故档案(包括非伤亡事故);对新开掘的采区和工作面做出支护设计;落实上级有关顶板管理的规定。并按照年度计划，合理安排采、掘工作面每月的矿压观测
计划和失修巷道的维修计划，队组要设专人负责矿压观测和记录，并向煤矿生产科提供矿压观测的原始数据，煤矿生产科要及时进行分析，将分析结果和处理意见反馈生产队组，并报总工程师和矿有关领导。
第98条、所有工程都必须严格执行《煤矿质量标准化标准及考核评级办法》的规定，严格执行工程质量检查验收制度，检查验收工程质量的情况必须真实齐全。采、掘工作面每班必须配备一名专职质量验收员，实行当班检查验收，下班复查，并留有记录，在施工作业中必须坚持上尺上线，干标准活，对安全隐患要及时处理。各专业科室负责对分管工程进行旬检月验工作，凡不合格